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隆鹏公司总经理郑盛艺
落实好总书记讲话,做好“煤头化尾”这篇转型发展的大文章,重点要放在“化”上,也就是如何推动传统焦化企业向现代煤化工企业转型。这方面,我们的做法是:上项目、抓建设,积极推动自身产业链条向合成化工、精细化工领域延伸。 一、积极争取与域外高科技企业合作上项目 2011年,我们首度与北京三聚环保公司合作,到目前,我们已有三度合作,正在建设的项目为焦化升级改造生产清洁化学品和焦化升级改造生产化工产品两个项目,两项目一个位于七台河新兴煤化工循环经济产业园,一个位于勃利县东岗工业园区,均为省重点产业项目,其中:七台河项目,产品为FT腊,副产品为合成氨、尿素、LNG、LPG,项目达产后可实现年销售收入21亿元,安排就业1200人;勃利项目,生产1830化肥,副产品为合成氨、甲醇、LNG,项目投产后可实现年销售收入10亿元,安排就业900多人。通过与三聚公司合作上项目,不仅加快了我公司向现代煤化工企业转型步伐,延长的产业链条还提高了我们企业的抗风险能力。 二、多措并举解决项目建设资金问题 作为民营企业,资金始终是制约我们企业发展的瓶颈因素,为筹措资金,我们和三聚公司合作的项目都是采取BT模式开展;另外,包括隆鹏在内的东北多家公司与北京三聚公司一同发起成立了东北区域产业联盟,设立联盟基金相互扶持;同时,隆鹏公司自有资金和银行信贷资金,也可以较好地满足项目建设和日常生产经营资金需要,为隆鹏转型升级提供了有力支撑。 三、重视人才队伍建设提高企业软实力 在我们企业的人员构成中,有来自北京三聚公司的管理人员,有大庆石化公司的工程师,有神华乌海公司的技术人员,有浙大、黑科技等大学的研究生、本科生,不同知识背景、不同地域、不同层次人员的汇聚,呈现出的是隆鹏兼容并蓄的人文理念,体现的是求贤若渴的人才观念。在我们隆鹏,“有为就有位”的观念已深入人心,我们的副总工程师,是09年黑科技毕业的本科生,2015年提职时27岁;我们每个专业都有技术专工、设备专工,他们很多都是每天围着设备打转的“土专家”,像这样的例子还有很多。我们不仅在工作中锻炼、培养人才,还尽可能的储备人才,我们曾为甲醇LNG项目储备技术人员,虽然付出了不菲的人力成本,但正是有了这些技术人员,才使得我们甲醇LNG项目竣工后顺利达产。