□九三粮油工业集团董事长杨宝龙
一、全力推进混合所有制改革和上市工作。目前,以旗下惠康公司为主体打造非转基因板块上市工作正在有序推进,已进入与战投协商股权对价阶段;长春、铁岭公司战投正在进行尽调工作。下步我们将重点与国内外大型民营企业对接,以引进民营资本为主,建立民营与国有资本深入融合、互相监督、互相促进的多元化股权结构,争取尽快完成集团和子公司层面的混改工作。 二、建立和完善现代企业管理机制。在体制改革的基础上,建立规范化股份制企业的决策机制、考评机制、用人机制等。今年上半年从外资、民企、上市公司引进营销的中层职业专业人才17人,有效更新了原有的队伍结构,补充了营销力量;同时,建立市场化了的职业经理人薪酬激励与评价机制,主动为职业经理人创造施展的平台,同时带动企业内部专业团队的快速成长。 三、围绕主业做强做深绿色食品产业。一是进一步探索龙头带基地的产业化发展模式,已经和建设农场签订了20万亩非转基因大豆合作基地,与北大荒薯业集团签订了大豆收购合同,在铁岭建立九三农场,自行流转了3万亩土地。二是打造跨境产业链,建设境内外联动、上下游衔接的跨境产业合作基地。积极探索在俄罗斯远东地区建立大豆种植、收储、加工基地,正在和波罗的海公司合作推进在俄罗斯远东地区的土地开发、大豆种植、仓储物流业务,与国内布局形成产业链联动,增强九三的竞争优势,打造种植、收储、物流、加工、贸易一体化的国际大粮商运营体系。三是做强非转基因绿色有机食品,把国产大豆系列产品定位在中高端。九三集团立足大豆加工,专注非转基因食品,把九三品牌打造成为中国非转基因的代表品牌。四是丰富大豆系列产品品系。(1)不断丰富以非转基因大豆油为主的食用油品系。(2)全面开发豆腐、豆干、豆浆粉、腐竹等大豆系列餐桌食品,择机在省外布局大豆餐桌食品的生产销售基地,把九三品牌拓展到全系非转基因食品中。(3)在收储环节优选高品质的食品级大豆,全力开发非转基因食品粕和食品豆市场,当前九三非转基因食品豆粕已经成为国内海天、李锦记、千禾、鲁花等调味品的主要原料,九三成为中国食品豆最大的生产商和供应商。(4)当前欧美市场对非转基因大豆粉、大豆磷脂的需求在逐年攀升,积极开发非转基因大豆制品的国际市场。 四、强化市场营销能力,实现营销拉动的竞争优势。去年,九三产品开始布局全国,目前已经进入全国31个省区市场,“九三”品牌价值突破200亿元。今后我们将继续通过丰富产品品系、挖掘产品核心价值、打造绿色有机的品牌概念、建立产品标准的制定基地、快速建立全国市场网络、打造高标准、专业化的营销团队等措施,提升九三的营销能力,全面进入各种渠道,尤其新兴的电商市场,单日最高已经突破100万元的销售额,提高了产品市场占有率和竞争力。 五、盘活闲置资源,增强资源创效能力。近几年我们一直努力盘活闲置的仓储和加工资源,已经承接了黑龙江、吉林、辽宁、天津地级储备油累计3.9万吨,年收益约1500万元;承接中央储备大豆、水稻18万吨,年收益930万元;承接加工国储轮换大豆25万吨,已加工变现增加收益约3600万元。今后我们将继续盘活闲置资源与市场需求对接。 六、进一步加强原料采购和外汇风险把控能力,保证企业稳健经营。我们已经聘请了国内顶尖的期货行业专家和外汇管理专家,为公司原料采购和外汇交易进行业务指导和风险管控,同时也为公司培养专业化的团队。通过专家职业化的管理,上半年公司在原料采购和外汇交易水平方面有了大幅提高。