□毕诗春

究竟如何对老企业改组改制，使其重新焕发生机？佳木斯的办法是：先转变观念，从体制转型、管理创新、技术创新和营销创新等多方着手，按不同企业病灶开出不同的药方。

“走混合所有制道路，这是决定老字号企业前途命运的首要问题。”很多地方的老企业改制推行不下去，很重要原因就是老国企以“自己是国有”自居，不肯或不愿混合；另外当地政府限制也较多，一旦有民间资本进入就涉及到方方面面的问题，无法打破固有的壁垒，改革难以推进。

老企业的优势在于“老”，同样劣势也在于“老”，市场竞争不讲究论资排辈，更不谈先来后到。“老字号”要重新崛起，只有靠加强自身的内功修炼，强化体制创新、技术创新、管理创新。“倚老卖老”没有出路，只有不断创新，主动迎接市场竞争洗礼，老企业才能更具生命力。

许多老企业想开拓新市场，但往往既缺少资本又缺少人才，更缺乏对新市场新需求的了解，以致难以如愿。在这方面，佳木斯就大胆引进资本、引进人才、引进技术，多方合力救活企业。“缺什么，引什么，对症下药。”这是佳木斯促成老企业复兴最好的药方。