□关显昌徐春晶本报记者吴树江

曾经，一首《乌苏里江船歌》红遍大江南北，唱出了乌苏里江畔儿女对新生活的畅想。

黑龙江垦区庆丰农场就位于乌苏里江畔。早在上世纪50年代末，一批复转官兵响应国家号召来到这里筹备创建农场。

如今，走过60余年，面对改革，农场面对新生活寄予发展新的希望。

新目标让职工拥有更多获得感

“我觉得鸭稻和鹅玉的主意也不错，来年可以试试。”

“我看农机补贴最实惠，购买新的农机不用担心了。”

元月4日，庆丰农场参加职工代表大会的代表说出了新年的心声，在散会后兴致勃勃地谋划着自己新一年的规划。

改革的目的是为了发展更好。在今年的农场职工代表会上，农场党委提出：“让农场更美，职工更富，农业更强”。

憧憬改革，撸起袖子加油干，还要制定一个发展新目标。2017年，这个农场预计实现生产总值12.11亿元左右，实现年人均可支配收入2.6万元。

有目标，还要有推进的措施。农场领导郐思维在接受采访时说：“作为基层农场，我们要准确把握农业供给侧改革的实质，以市场为导向，进一步转方式、调结构。”

近两年，受市场和品质的冲击，农场旱田作物的产量和价格受到严重影响。旱田种植户蒋桂军看着别人种水稻，心里直痒痒。

元旦之后，农场给旱田种植户送来了“旱改水”大礼包。今年，庆丰农场计划投资2000万元，重点配套相关设施，全场争取实现旱改水近4万亩。

新团体致富路上有了带头人

“老李，你这回可成咱管理区的名人了，合作社的效益那么好，今年我也想加入。”第八管理区农户们聚在一起围着种田大户李金华询问加入合作社的条件。

抱团经营，合指聚拳才能在市场中获得最佳效益。去年3月，老李组织11人成立了金田园水稻种植专业合作社，种植水稻1000余亩，通过种、肥、药统一采购，田间统一管理，水稻统一深加工，产品统一销售的“四统一”运营模式，比普通散户亩效益高出100元。

今年，李金华希望自己的合作社“生产-加工-销售”一条龙的发展模式更加巩固一些。在农场政策支持下，他打算投资100万元完善水稻烘干塔，让合作社社员腰包更鼓一些。

在政策的支持下，庆丰农场农户抱团联合闯市场的劲头更足了，目前农场拥有各类合作社54个，他们在降低农产品成本、保证农产品质量、开拓市场、促进销售等方面给其它种植户们起到了引领示范带头作用。

新机遇新生力量后劲十足

跨年夜，庆丰农场微信平台互动活动非常火爆。

“在新的一年里，我最大的愿望就是通过互联网平台，鼓励农场更多的青年人参与到电商创业当中来，把农场职工种养出来的特色产品通过‘互联网+’这一渠道卖出去。”这是农场工会干事赵亚男网上跨年心愿。

虽然庆丰农场地处边疆，但“互联网+”这个概念已经不是啥新鲜事了。

如今，农场已经有了自己的“互联网+农业”发展规划，还有自己的“草根讲师”。樊明是农场网站负责人，通过自身经历和工作经验，经常给机关干部和各类商户、农户开展电商培训。

庆丰农场的金苑鸵鸟养殖中心是一个以养殖、餐饮、观光为一体的小微企业，如今他们的鸵鸟系列产品通过微商销售已经遍布全国。目前，金苑鸵鸟养殖中心微商三级代理共计60余人，平均每个微商的年收入能增加近2万元。今年，他们将通过打造精品微信公众号对接专业化电子商城端口，利用淘宝、京东商城、1号店等知名电商平台加大宣传力度、扩大消费群体，产品销售额有望突破百万。

握指成拳、不忘初心。2017年，北大荒人准备好了撸起袖子加油干。