□文/摄许斌王若旭

本报记者马少忠

“我们能给村里留下什么？”

从2015年8月始，这一问题就萦绕在伊春69名年轻干部的头脑中。他们是伊春市委“点对点”选派到软弱涣散村、村书记年龄在58周岁以上村、建档立卡贫困村三个类型的村担任驻村“第一书记”。任期将满，“第一书记”们交上的是怎样的答卷呢？

“软”村来了硬书记

当张强第一次来到友好区曙光村上任的时候，这个软弱涣散村村两委大院的砖墙全都倒了，只剩一个大铁门孤零零在那儿挂着。看到“第一书记”来了，村两委的干部压根没走大门，直接从坍塌的墙体上跨过来跟他握手。同行的同事开玩笑说：“这院墙都倒了，张强啊，你这个‘强’可得小心了。”

初来乍到，张强就遇到了难题。村集体总共50亩土地，有一半被一个外村人承包，3年没交租金，村支书跑了多次也没要回来，导致百姓对村干部充满怨气，干群矛盾不断加剧。

张强在充分了解情况收集证据后，向法院提起诉讼。对方托中间人找到张强：“这又不是你自己的事，睁只眼闭只眼算了。”张强明白，只要自己精神上稍稍放松，这事就又要泡汤了，如果啃不下来这块硬骨头，村党支部的威信将会荡然无存。他让中间人转告对方：“恰恰因为不是我个人的利益，所以这事才没有退让的余地。”当张强打赢官司回到村里时，全村路上的拖拉机都给他让道。短短几个月，曙光村修了路，装了路灯，改造了危房，整治了环境，村两委的院墙也重新修建起来。显然，张强扶起的不仅仅是一堵墙，更是村党支部的威信和坍塌的民心！

和曙光村一样，带岭区双兴村也是软弱涣散村。由于前任村书记贪污渎职，导致村委会工资无法正常发放，村两委班子人心涣散，不少村干部多年不上班，村委会的威信和凝聚力降至冰点。

当“第一书记”王天琪来到双兴村组织召开第一次见面会时，仅有3名党员和几名群众参加。还没等村书记宣布会议开始，大部分人就已经默默离场。就是这样一场几乎没有开始就结束的会议，让王天琪陷入了沉思：组织党员开会都这么难，更别说依靠党员为全村的发展出谋划策了。他暗暗下定决心，一定要让村党支部和村委会重新焕发活力。

“要让村民重新信服，就一定要帮助大家解决问题。”经过调查走访，王天琪发现，村里只有一条通往村外的路，饲养牲畜的村民出村都要从这里经过，牲畜的粪便严重影响了村容村貌，村民对此多有怨言。他决定从这件小事入手，自掏腰包1000元，并多方筹措资金3000元，用养路沙铺设了一条长1公里、宽2米的牲畜“绿色通道”。这一举动得到了村民的一致好评。类似这样的事情，王天琪做了不少，村党支部的形象也渐渐得到改善。

在为村民解决问题的同时，他还积极物色人才、发展党员，并多次与原村委会成员谈心谈话，为重建党支部做准备。如今，双兴村村委会共有成员8人，工作人员4人，其中包括新发展的党员1人和入党积极分子2人，村党支部的凝聚力和战斗力得到了加强。一年半的时间，在村委会的带领下，双兴村共建成葡萄大棚3栋，休闲健身广场1处，硬化道路3000米，安装路灯66盏。

“第一书记”们始终把抓党建作为“第一责任”，把抓班子、带队伍贯穿驻村工作始终，共选拔任用和调整村干部41人，发展党员104人、入党积极分子168人。在他们的带领下，村党组织的凝聚力和战斗力不断提升，昔日的“软”村迎来了和谐稳定的好局面。

“穷”村找到致富路

2016年12月26日，对于铁力市王杨乡红光村村民和“第一书记”辛衍蕾来说，是一个难忘的日子。看到乡亲们陆续领走130余万元的分红时，辛衍蕾的脸上露出了欣慰的笑容。

作为以种植业为主要收入来源的行政村，红光村有着良好的水稻种植基础，然而在辛衍蕾上任之初所了解到的，却并非想象的那样。村里多数耕地是老人和妇女耕种，由于无法使用大型机械，不但农作物出产率低，质量也无法保证，甚至不少耕地出现无人种植的情况。

“只有搞农机合作社，实现规模化经营，才能让村民们真正富起来。”反复研究后，这个想法在辛衍蕾的头脑中渐渐明晰，并得到班子成员的一致认可。

说干就干！为了保证合作社在备春耕时能够正常运行，他一面积极协调运作，一面不断对上争取。通过努力，2016年初，铁力市佳新现代农机合作社正式揭牌成立了。合作社成立之初，许多村民抱着观望的态度，不愿意做“出头鸟”。为了给大家吃一颗“定心丸”，辛衍蕾提出了“保底收益+按股分红”的经营模式，在保证每户每公顷1.1万元的保底收益外，将合作社收益的40%用于社员分红。经过一年的运营，合作社累计完成投资600多万元，经营土地340公顷，建设农机场库棚2500平方米，购买农机100余套，并通过土地流转和入股经营农户170户，带动29户贫困户代耕代种。刨除社员分红，2016年全年合作社实现纯利润80余万元。

而在铁力市铁力镇满江红村，金黄色已不再是秋天丰收的标志，一片片洁白的“平贝田”，为这个村带去了新的致富希望。这一变化，得益于满江红村的“第一书记”霍忠生。

满江红村是铁力市典型的贫困村，刚刚上任时，霍忠生就将工作精力集中在产业发展上。他通过反复调研发现：凡是生活条件好的村民，家里或多或少都有几亩平贝地作为主要收入来源；而多年来依靠种植水稻玉米大豆“老三样”谋生的，贫困户居多。要想脱贫致富，不能走老路，必须得转型。霍忠生争取资金380万元，成立了满江红村精准致富平贝种植专业合作社。成立之初，响应者寥寥无几，对这位“空降”来的干部充满着不信任。面对这种情况，霍忠生不急不恼，采取“迂回战术”，让合作社的事儿先沉淀沉淀。经过多方协调，他又争取到项目资金15万元，仅用半个多月的时间，就建成了健身器材齐全的1100平方米的文化广场，彻底解决了村民业余文化活动无场所的问题。广场修成后，不但合作社的发展蒸蒸日上，霍忠生本人也得到了乡亲们的一致拥护。他又协调农户串地、联系外包地、购买粪肥，组织村民整地、扬粪、种植……3个月的时间，全村124户贫困户已全部吸纳入社，141亩平贝地全部播种完毕。按预算，到2018年平贝起收后，可实现户均收入2万元左右。

霍忠生还有更加长远的规划：计划投资200万元，建立一座大型的烘干设备，让村里的平贝全部自己加工，让农民真正享受平贝合作社带动产业发展带来的实惠。力争两到三年时间，实现全村脱贫致富。

打好脱贫攻坚战，好的带头人是关键。在“第一书记”们任职期间，全市69个“软”村共对上争取资金8997万元，建设基地42座，引进项目43个，实现产值4030万元；成立合作社98个，为贫困村民提供就业岗位1105个，完成脱贫1378户。村民们的钱袋子鼓了，笑容多了，干劲更足了。

百姓信任的贴心人

2016年6月26日这天近4个小时的持续暴雨，使嘉荫县青山乡大砬子村民房进水、农田被淹，形势紧急。从汛情开始到灾后自救，一位靠前指挥、果断决策的身影始终坚守在抗洪第一线，并多次对突发险情采取及时有效措施，他就是这个村的“第一书记”李剑锋。

针对连月来的阴雨天气，李剑锋多次召集村两委班子，集体研究制定防汛方案，并提前组织村干部将编织袋、木桩等应急物资落实到位。强降雨来袭时，李剑锋迅速集结大家召开紧急会议，并启动抗洪抢险紧急预案。在岌岌可危的河堤上，李剑锋扛着铁锹，带领大家有秩序地运沙袋、下木桩、堵缺口；眼看河堤缺口越来越多、越来越大，他又紧急调运1台铲车抢运砂石，并建成一座长500米、宽3米、高2米的堤坝和一条宽10米的排水沟，有效阻止洪水进入村子。村民王国清种植的木耳菌袋被洪水冲走，李剑锋带领几名抢险队员前去救援。他站在冰冷的水中，两人配合进行打桩，每隔3米打入1个桩，打1个桩就拉开一段铁丝网，3个小时共拉开铁丝网近百米，将泡在水里的菌袋全部拦截。

经过近30个小时不眠不休的奋战，险情得到了有效地控制。在安排好村干部轮流值班和加固河堤的工作后，他又立即投身灾后排查和生产自救工作中。

2015年12月23日，一则题为“壮壮的梦想就是站起来”的救助信息在《林城晚报》刊登，受到了市民的高度关注。

壮壮是嘉荫县第二小学的学生，也是嘉荫县保兴镇东兴村的原住村民，4岁时患上了肾病综合征，由于家庭困难，一直无法得到有效治疗。就在东兴村“第一书记”董云雷上任的第3个月，壮壮病情进一步恶化，卧床不起，无法继续上学。了解情况后，董云雷第一时间带动村民捐款。同时，与伊春日报社和多个微信公众平台取得联系，发布救助信息。一周后，壮壮家共收到社会各界爱心人士捐款10万余元。这笔善款，让壮壮得到及时治疗，病情得到了有效地控制。

只有时刻心系群众，才能得到村民的信任和拥戴，农村工作才能更具活力。驻村以来，“第一书记”们累计完成改善民生基础设施建设投资8142万元，开展入户走访13441户次，办理民生实事608次，解决实际困难960项，真正成为农村百姓的“守护者”和“贴心人”。

“第一书记”辛衍蕾（左二）在做土地确权登记工作。

“第一书记”张强在菜地里采摘。

“第一书记”霍忠生（左）在大棚里劳动。