□李玉珍张元强本报记者吴树江

现年59岁的刘海军，视力一级残疾，患有脑血栓等疾病，与女儿、女婿、外孙一家生活在一起。全家人靠女婿一人打工挣钱维持生活。北大荒股份七星分公司摸清情况后，对他进行以业扶贫，积极协调帮助他在第三管理区超级大棚育秧基地种植早熟黄豆，由帮扶单位为他垫付生产费用、提供机车等服务，农忙期间帮扶单位提供帮工，预计年底刘家的收入将达到1万元左右；同时，分公司还对他进行以岗扶贫，为女婿提供维修插秧机方面的技术培训，并帮助安排了修理插秧机岗位。

“采取超常举措，兑现庄严承诺，确保贫困人口如期脱贫，决不让一个贫困群众掉队。”这是北大荒股份七星分公司班子全体成员形成的一致共识。

北大荒股份七星分公司严格落实脱贫攻坚工作责任制，建立常态长效脱贫机制，完善定点扶贫机制，倒排工期，严格考核督查，防止“数字脱贫”“被脱贫”现象发生。

扎实做细精准识别

为保证“精准识别、精准退出”工作的顺利开展，这个分公司召开了专项工作会议，成立了组织机构，印发了工作实施方案，明确了“统一思想、领导带头、精准扶贫、多措并举、合力攻坚”的工作思路，提出了“四清、三有、一保证”工作要求。“四清”即家庭现状清、收支流水清、政策落实清、帮扶措施清；“三有”即有项目、有资金、有收入；“一保证”即保证年底脱贫。

扶贫工作，贵在精准。在脱贫攻坚“回头看”中，分公司组织开展了贫困对象再核查工作，探索出了由包片领导和机关科长牵头入户调查、民主管理委员会商讨、签字确认、公示公开的对标识别模式，对建档立卡的贫困户进行了重新确定，做到应进则进、应退则退，确保广大员工对贫困户建档立卡政策、程序和标准的知晓率达到100%，识别准确率达到100%。

目前，分公司共召开扶贫会议5次，确定贫困人数为36户80人。其中，按照致贫原因可分为，因病致贫22户、因残致贫

13户、其他原因致贫1户。

激发内力“拔穷根”

“扶贫先扶志，脱贫不返贫。我们在摸全摸准家庭人口、致贫原因、发展愿望的基础上，坚持‘一户一策’原则，有针对性地推出‘五保扶贫套餐’，使精准脱贫起到了事半功倍的效果。”七星分公司总经理彭荣君这样告诉记者。“五保扶贫套餐”就是保住房、保就学、保就医、保吃饭、保穿衣。

在保住房上，分公司为6户贫困户提供了廉租房；在保就学上，对初中、小学以下贫困生家庭，分公司承担了相关的就学费用，并发放300-500元不等的助学金。针对4户上大学的贫困户家庭，分公司在按上级标准一次性发放12000元助学金的基础上，号召党员干部、社会爱心企业和各界爱心人士参与爱心助学活动，现已经成功对接1名大学生；在保就医上，分公司为未缴纳医疗保险的25人全部缴纳居民医疗保险，并保证他们享受一站式医疗救助和大病救助补贴政策；在保吃饭上，分公司为5名未纳入低保的贫困户争取全部纳入低保范围，为8名一、二级残疾人每年发放2400元残疾人专项补贴，为6名三、四级残疾人每年发放1200元残疾人补贴，为36户全部发放每年65元电价补贴、每年655元取暖补贴，为36户贫困户定期发放米、面、油等生活必需品，每年每户1200元标准；在保穿衣上，分公司号召党员领导干部捐衣、捐物，指派专人专管，挑选后按季度为贫困户家庭有针对性地发放。

以岗以业兜底三帮扶

在以岗帮扶上，帮扶单位为贫困户协调了力所能及的工作和岗位，现在已经帮助10户贫困户家庭成员找到了美容院的美容助理、插秧机维修站的维修工、快递公司快递员、企业的更夫、技术推广中心的保洁员等岗位。在以业帮扶上，帮扶单位为5户可以进行种、养殖的贫困户提供技术、资金等支持，使贫困户在发展产业上进行脱贫。在兜底帮扶上，分公司对11户年底不能脱贫的贫困户，将启用扶贫专项资金进行帮扶。年初全场领导干部已经捐款90550元，下一步农场准备号召领导干部二次捐款，预计达到20万元，这20万元全部注入到建三江益华米业公司入股，用入股收益为11户贫困户兜底帮扶。

现年55岁的张殿合，腰间盘突出，肾小球肾炎，无劳动能力；妻子徐秀兰患有高血压、心脏病，无法从事重体力劳动。每年两人医药费用支出5000元左右，两口人就靠张殿合的基本田补贴、帮人看护林地、帮人放羊维持生活。针对张殿合的情况，分公司给予政策扶持，积极协调帮助他申请低保金和廉租房；积极与卫生医疗部门沟通，帮助他购买一些平价药品。同时，分公司对他进行了产业扶贫，由帮扶领导干部筹集资金帮助他购买了10只羊羔，让其随大户放养，年底帮扶部门帮助销售，预计销售利润4000元左右。

“全面小康，一个也不能少”。打赢脱贫攻坚战，是七星分公司党员干部对党和员工群众的庄严承诺和真诚实践。如今，分公司奋力行进在脱贫攻坚的路上，36户80个贫困人口的脱贫梦一定会如期实现。

七星分公司党员干部正在帮助贫困户销售木耳。