□本报记者王彦
作为车间生产主管，张磊有句口头禅：“抓质量、降能耗、增利润”，并将其应用到车间管理中，取得了良好的效果，获得公司极大的认可。
原有车型停产后，大庆沃尔沃新项目上马。张磊作为生产主管和投产专员，肩负起控制项目车身质量的重要使命。在做了一系列调查与实验后，张磊提出了“加强人员培训，改善喷涂雾化器，清洁机器人护衣和清洁喷涂室顶棉”等改革措施。经过五个月的努力，成功将面漆车身的一次交检合格率提升到了75%，大幅度提高了涂装车间的车身质量，超额完成车间奥迪特评审指标和关键业绩指标，提高了车间内外客户满意度。这些改善措施也为提升车间质量水平提供了新的方向，为持续改善打下了良好基础。
在新车型项目实施阶段，由于日产量较低，作为公司“能耗大户”的涂装车间每天都面临着巨大的能源消耗。张磊了解情况后，从生产计划的排布上下功夫，经与工艺上下序车间的协调，在产量保持不变的前提下，将原本每周五天的生产计划改为两天内完成，共节省了170余万元人民币的能源消耗成本。张磊还积极在车间内宣传“在生产间歇关闭不必要的设备”的节约思想，在车间内掀起了全员节能的热潮。
现在，涂装车间生产计划的排布工作由张磊来完成。为了满足公司的生产计划要求并尽量节约能源成本，张磊经常加班加点到深夜，模拟、修改完善车间内的生产计划，期间，涂装车间100%完成车辆交付工作。
（该典型人物由省总工会选树）
