哈尔滨市南岗区委推行干部“五型”交流持续激发创新活力

□本报记者韩波

“作风转变了，效率更高啦。”哈尔滨市南岗区不断深化关键领域改革，一系列干部交流的做法让群众感受到身边的变化，看到发展势头的盎然生机。记者了解到，南岗区委为转变干部作风，激发干部干事创业动力，采取结构型、培养型、激励型、预防型、政策型“五型”交流方式，连续多个批次交流干部153人，占区管干部总数35.1%，呈现出班子好、队伍好，导向好、生态好，风气好、业绩好的“六好”新气象。

风清带来气正。区委书记梁野说：“‘流水不腐户枢不蠹’，加强干部‘五型’交流，既是提高干部战斗力、激发内在动力的‘法宝’，也是拒腐防变、强筋健骨的‘利器’。”

结构型交流：求“贤”若渴

尊贤使能，事业兴旺。

南岗区委把结构性交流放在首位，以选齐配强领导班子为重点，着力打造想干事、肯干事、敢干事、会干事、干成事、不出事的坚强领导集体。

然而交流前，南岗区二级班子成员年龄老化、结构不合理问题十分突出。全区二级班子平均年龄49.5岁，正职50.9岁，副职48.6岁，街道班子成员平均年龄48.7岁，40岁以下处级干部14名，35岁以下处级干部仅1名。教育、卫生、经济专业人才急缺，有相关经历或领导经验的干部凤毛麟角；干部队伍出现断层，难以形成梯次配备。

针对这些问题，区委采取三种方式补短板。一是打破区域界限“选能人”。对教育、卫生等专业性强的部门，打破区域界限，拓宽选人视野，经哈尔滨市委组织部门批准，面向哈尔滨市公开选拔和遴选专家型领导干部。

南岗区人民医院院长空缺近3年，医院工作一度处于维持状态。区委反复对卫生计生系统干部“过筛子”，仍然无法改变“位置等人”的现实。经报请哈尔滨市委批准，通过公开招聘的方式，终于选到“千里马”。

李京，七零后，主治医师、民进党员，毕业于白求恩医科大学，有20年医疗工作经验，她任南岗区人民医院院长后，大刀阔斧抓改革，在较短时间内，带领医护人员全面提高医疗水平，实现医疗公共服务能力的整体跃升。

二是以人为本“腾位子”。区委根据干部身体状况和家庭负担等实际问题，统筹考虑事业发展需要，对38名主动退出现领导职务的干部，按照经历特长，分批交流到巡察、大项目服务组工作，退职不退岗，让“余温”发热。这样，既疏通领导岗位“堰塞”，又盘活干部资源，为年轻干部成长腾出位子，提供了更加广阔的舞台。

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