本报讯（张大勇记者刘楠）日前，九三管理局召开农场企业化改革推进电视电话会议，管理局党委副书记、局长王晓春要求，全局上下进一步强化领导、细化方案、压实责任、加快进度、保证质量，力争用一个月时间完成农场内部“五分开”、建立公司法人治理结构、办结公司营业执照注册和农场有限公司挂牌运作等项工作，全面实现农场企业化改革工作新突破。

会议要求，在推进农场企业化改革工作中，全局上下要在以下四个方面实现“新突破”，即要深入学习，准确把握，在思想认识上有新突破；要倒排工期，挂图作战，在改革发展上有新突破；要加强领导，强化保障，在稳步推进上有新突破；要强化责任、明确分工，在落实工作上有新突破。

目前，农垦改革顶层设计已经完成，从方案设计论证阶段转向实战落实阶段。近期管理局将加快组织考核进度，争取6月下旬协调北大荒集团，完成公司高管及董事会、监事会成员的任命。各农场要尽快完成内部“五分开”方案制定、报送和审批工作，同步完成农场有限公司章程拟定工作，在6月25日前召开首届董事会、监事会，6月30日前完成内部“五分开”、公司规章制度等现代企业制度制定、营业执照办理及公司挂牌。各农场在加快公司化改造的同时，加快推进以劳动合同制为核心的市场化用工制度改革，做好总量规划和内部控制；加快推进农业模拟股份制改革，立足创新农业经营体制、培育新型经营主体，探索实现土地集约化、规模化向产业化、公司化经营过渡的新路；加快培育农场二级经营主体，加快发展一场一业，培育特色产业和特色产品，增加土地之外的经营收入。通过明确农场“五分开”改革任务的责任分工，继续做好改革任务的包场指导和专项督导，全面建立责任追究机制，确保高标准、高质量完成农场企业化改革任务。