“百万一重杯”劳动竞赛颁奖现场。 本报记者蒋国红摄
□本报记者姚建平 7月28日,记者在中国一重集团有限公司(简称中国一重)采访时,正赶上这里举行第27次“百万一重杯”劳动竞赛颁奖仪式,为今年6月攻克42个重点项目的“百万一重杯”劳动竞赛的获奖单位和个人发奖,亲身体验到了“奖金发到机床边”这种实实在在的获得感。 2015年后,受国际经济形势和制造业大环境等不利因素影响,企业增速开始放缓,利润增长出现下降,职工收入减少,职工思想波动,技术工人流失,企业发展面临困境。2016年5月,中国一重集团有限公司党委书记、董事长刘明忠到任后,先后组织召开技术、生产、劳模等各个层面的座谈会,在充分论证的基础上,提出公司“十三五”战略规划目标,并以劳动竞赛为切入点,以点带面,助推企业扭亏脱困。 2016年6月,“百万一重杯”劳动竞赛在中国一重正式拉开帷幕。企业有关负责人介绍,2016年中国一重投入“百万一重杯”劳动竞赛奖金为100万元,2017年又加大奖励力度,投入200万元作为“百万一重杯”劳动竞赛的奖励资金。奖励额度的逐年增加,极大地调动了职工的积极性,广大职工爱企敬业,归属感日益增强,企业呈现出蓬勃向上的生机活力。 为使劳动竞赛有序开展,中国一重工会对竞赛项目、时间节点、奖励标准以及奖金发放明细等通过竞赛看板、班组休息区、工作区向职工进行公示,让职工看到、听到、感受到工作目标和自身努力的结果,营造了人人参与竞赛、人人融入竞赛的浓厚氛围。 印度爱莎支承辊是公司制造的重点产品,能否按期完成直接关系到后期产品订货,符合“急难重”的特点,被列入“百万一重杯”劳动竞赛项目。轧电制造厂接到竞赛任务后,按照“四个在前”“四个最佳”工作法,先期深入,提前准备。先进工作法的运用,使印度爱莎支承辊在近乎拖期交货已成定局的状态下,实现了一次性检验合格并提前交货的大逆转。 随着“百万一重杯”劳动竞赛的开展,为职工在岗位上建功立业创造了机会和条件。“主力部队打主攻”的自豪感,“奖金发到机床边”的实实在在的获得感,精神与物质的双丰收鼓舞了士气,凝聚了人心,重质量、讲安全、求效益,积极工作,努力创新蔚然成风。劳动竞赛开展以来,累计参赛人数35178人次,攻克重点项目2083项,完成加工件16685件(套),累计节约加工周期3076天,有力推动了公司脱困振兴攻坚战的顺利进行。 为解决产品质量、工作效率和生产成本的瓶颈和难点,中国一重工会把竞赛与创新创效深度融合,充分发挥“劳模创新工作室”的作用,鼓励以创新攻难点,向创新要效益,助推了竞赛深入开展。目前,已建立由省劳模、市劳模、公司级劳模为带头人的工作室44个,成立课题组178个,吸纳成员1000余人,围绕生产难点、重点确立创新课题212项。核电加工厂李长福工作室把创新角度在“小”上见功夫,根据竞赛项目的实际改进加工泵壳内腔的小刀杆,使原来加工内腔12天缩短到了现在的9天,10件泵壳间接降低成本60万元。劳模精神、“工匠”精神在劳动竞赛中得到发展和弘扬,中国一重产品的核心竞争力日益增强。 记者在采访中了解到,自劳动竞赛开展以来,中国一重已相继举办27次颁奖仪式,发放竞赛奖金总计4805570元,参与竞赛项目的重要岗位的职工人均月增加收入700元左右。一线工人得到实惠的同时,也转变了管理干部的工作作风,提振了精气神,工作的主动性、创造性得到了有效调动,企业上下形成了“撸起袖子加油干,齐心协力攻难关”的好势头。 2018年,中国一重在实现扭亏为盈目标基础上,延续良好发展态势,广大干部职工一鼓作气、再接再厉,顺利实现了今年上半年“双过半”目标。