□李祖滨

近几年，“事业合伙人”“合伙人时代”“跟投机制”“股权激励”“让员工像老板一样工作”，这些概念和理念的出现让企业家们目不暇接，股权激励热度大增，下面几个数据信息是对这种趋势的部分反映。

截至2016年年底，提出股权激励计划的上市公司总共889家，涉及股权激励计划的1340家，上市公司的股权激励普及率达到29.7%，且仍呈上升态势。公开资料显示，相比于2015年，2016年A股上市公司实施股权激励的数量与公布的股权激励计划数量都有20%以上的增长，其中滚动实施股权激励的企业占半数以上。上市公司如此，非上市公司似乎热情更盛。从服务过的企业及我们自己的企业中，作者切身体会到了股权激励在核心团队吸引与保留、业绩提升、公司治理等方面发挥了其他激励手段所不可替代的作用。正是股权激励显现的这种作用，促使越来越多的企业开始去学习、模仿和实施股权激励。

本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素，总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律，以指导股权激励工作的开展，并且以实际案例形式，按企业类型详细描述股权激励实施步骤，为企业的股权激励操作提供直接借鉴。

《连线》杂志创始主编凯文·凯利预测的21世纪的趋势中，“迭代”“共享”“过滤”是重要的内容，过滤能力、共享能力和迭代能力也是个人和组织需要具备的3种能力。作者创作这本书正是试图通过这3项能力为企业创造价值。

1.过滤：知识爆炸的时代，我们给企业家提供精心过滤的股权激励真知灼见。

在信息爆炸、知识爆炸的时代，理论、观点到处有，方法、工具满天飞，企业家会感到目不暇接，无法辨别，难以选择。特别是在精力有限和时间有限的情况下，过滤出正确的、有价值的信息成了关键。作者通过对通用电气、谷歌、华为、阿里巴巴、龙湖等国内外优秀企业股权激励成功实践的研究、上百家管理咨询服务对象的股权激励方案设计实战案例的经验总结，为企业过滤出股权激励的真知灼见。

2.共享：我们对企业充分共享知识信息，以有针对性的定制服务为优势。

随着信息技术的发展和广泛应用，依靠信息不对称获利的机会将越来越小。共享是一种趋势，有针对性的定制服务才是管理咨询的未来。在公司内部形成分享的文化和机制，这样既可以快速培养人才，又能提高客户服务效率。对于客户，我们也是将方法和工具充分与其分享，从而获得了客户的长期信赖，建立了持续的合作关系。

3.迭代：我们以持续研发创新和加速迭代，让自己保持领先。

每当我们的理念有新的突破，我们就会将其转化成产品和工具，制成易于理解和学习的文件，并且在公司内部和企业的管理咨询项目中推动实施。让工具与我们的理念同步，让工具将我们领先的理念、方法标准化。为此，公司特别成立信息化团队，将创立的“人力资源领先战略”理论，转化为更具实操性和落地性的高效信息化工具，让理念更好地为企业所用，为企业创造价值。我们在以实际行动为管理咨询更多地赋予互联网时代的过滤、共享、迭代等特性。

股权激励是趋势，但绝非“一股就灵”。我们为当下的股权激励过热踩刹车，是为了让企业的股权激励做得更加精细，能在企业人才激励方面发挥更大的价值。

针对企业实施股权激励常犯的错误，同时也为了给热衷股权激励的企业家和高管们敲响警钟，作者在本书中提出了“股权激励七诫”。一诫盲目跟风，二诫轻率选择激励对象，三诫只顾分蛋糕而忽视业绩增长，四诫将“金条”当作“钢筋、水泥、木材”用，五诫股权错配危及控制权，六诫重资金轻贡献，七诫只用实股做激励。

只有清楚地知道不该做什么，才能知道该做什么。为帮助企业有效实施股权激励，作者又提出了“股权激励七大金律”。第一，该不该做比如何做更重要；第二，激励谁比如何激励更重要；第三，做大蛋糕比分蛋糕更重要；第四，股权是“金条”；第五，从一开始就合理配置股权；第六，可持续的贡献是股权分配的首要依据；第七，先虚后实更稳健。“股权激励七大金律”全面介绍了企业该如何提升股权激励的有效性，这也是本书的主体内容。

《股权金字塔》

李祖滨胡士强

中信出版社