□高朋

团队中最重要的元素是什么？人才、资源、资金、技术、市场、创造力、平衡力，还是其他东西？一个优秀团队最需要什么，一个优秀团队是什么样的，或者说一个优秀团队的标准是什么，并没有一个统一的说法，而且不同的团队往往需求也不同。但是任何一个团队想要获得成功都需要一种不可或缺的特质，那就是强大的执行力。

什么才是执行力呢？从最基本的定义来看，执行力就是执行者贯彻战略意图，完成预定目标的一种操作能力；详细来说，就是指有效利用资源，并且保质保量达成目标的能力。在整个团队运作流程中，执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键环节。具体来说，执行力分为个人执行力和团队执行力，其中个人执行力是指个人把自己或者上司的命令和想法变成具体的行动，然后再想办法把行动变成结果，最终保质保量完成任务的能力。

在过去，有很多管理者都认为只要团队拥有足够的资金，拥有强大的技术，拥有充足的人才，拥有完善的组织结构，就能够保持强大的竞争力，能够轻而易举地获得成功。可是当他们拥有了资金、技术、人才和完善的组织结构时，往往发现团队处于低效运转的状态。对于这些团队的管理者或企业家来说，他们还没有懂得如何引导团队成员发挥自己的能力。从某种意义上来说，执行力的高低决定了团队发展的好坏。

如果对那些发展不善、困难重重的团队进行分析，就会发现这些团队大都存在执行上的问题，比如有的团队过分看重计划和创意，导致整个团队流于形式；有的团队干劲十足，可是计划不够完善，甚至常常不制订计划就直接实施；有的团队拥有出色的人才，但是在人事安排方面显得很混乱，而且内部不够团结，各个部门缺乏合作精神；有的团队有很好的战略规划，但是由于缺乏制度保障，员工在执行过程中并没有认真对待。有的团队内部沟通不畅，一些指令会被扭曲和遗漏。这些问题都可以归结为执行力不足，而因为执行不足，它们常常在发展中陷入困境。

此外，从管理的角度来看，管理实际上是一个范畴很广的概念，像目标管理、流程管理、绩效管理、服务管理、计划管理这些内容，通常和具体的执行力息息相关。而行政管理、物资管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、成本管理、组织管理、营销管理、企业文化管理等诸多内容，则是从整个体系的角度来划分的，但是如果进行细化，同样可以发现它们或多或少都和执行力有关联。

由于管理的相关要素都和执行力息息相关，一些管理学家认为团队管理主要就是执行管理，就是对团队的执行力进行掌控，就是要想方设法打造一个执行团队。虽然组建一支队伍并没有那么困难，但是想要让整个队伍发挥出强大的执行力，就需要打造一个完善、高效的执行体系，就需要想办法提升团队的执行水平，这正是管理团队的工作核心。

而想要管理好团队，想要打造一个完善的执行体系，则需要从各个方面进行完善和强化。本书从管理的角度来阐述执行力，重点内容包含了两个方面：管理者应该做些什么来为员工的执行创造更有利的条件，以及如何督促和促进员工提升执行力。作者将这两个内容分解到各个章节中进行具体的阐述，包括员工执行素养的培训、制度的规范、沟通的强化、计划的完善、绩效的管理、方法和技巧、团队管理、自我管理及对员工的监督等。

这本书所展示出来的内容具有普遍性，可以称得上是打造一个执行团队的综合性指导资料，既有常见的执行问题，也有相应的解决方案，管理者可以在团队建设的方方面面都得到启发。书中的观点非常鲜明，论据非常充分，有效地将管理和执行力这两种元素融合在一起，重点突出了团队执行这个核心内容，并充分保障了相关内容之间的逻辑性。平实的语言风格、深入浅出的理论，以及条理清晰的文本结构，使得整本书的内容通俗易懂，非常适合普通的读者进行阅读，而且对从事管理工作的人来说，也是一本比较实用的参考书籍。

《管团队

管的就是执行力》

高

朋

台海出版社