□姜多

如何在日程紧张的工作里挤出私人的创意时间？如何在预算有限的条件下实现创意升值？如何在网络碎片化时代合理分配精力？如何在被不断打扰的环境保持工作联结的状态？以上问题，归结为一个问题：如何在新经济时代实现深度工作？这是当今每个职场人面对的现实问题。

耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA双学位跨界专家最新研究成果认为，可以通过艺术与商业结合实现深度工作。具体来讲，主要分7个步骤。

1.准备工作：合理管理精力和时间

你的生活实际上是一个围绕着客体的生态系统。你的工作和休闲并不总是截然分开的。你需要养成一种习惯，作者将其称为创作室时间，即为你的人生画面留白。学会留白，即使再忙也要留出空闲时间让自己休息，一直处于疲惫状态中，内心也会崩溃，并且不要紧盯着目标不放，偶尔放松一下更加有利于工作的进行。

2.已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程

哈珀·李的小说《杀死一只知更鸟》写完后，先后售出了4000万册，获得了普利策奖，并被拍成了电影，由格里高利·派克主演。在写这本书时，她在航空公司做预订员已经多年，用她的话说，就是整天坐在一张桌子前，光是蓝色牛仔裤就穿破了三条。看其他人的创造性项目时，你是从外部看，事成之后才会看到。看自己时，你是从内部看，置身于草丛中。为了抵消这种偏见，在工作了一段时间的时候，你可以用旁观者来审视自己的工作，换个角度看待自己，你会有新的观察和体会，并且可能有很多的收获。

3.坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题

在电影中，推动情节发展的问题要比剧情本身埋得更深。用编剧的话说，它叫作首要戏剧问题。将你个人的真实性和外部环境联系起来，就会推动你的人生剧情向前发展。你需要一个方向来指引你自己，比如找出前进的原因，从你自身的问题出发，找出自己的缺点和不足，然后提出修改方案，改掉自己的错误。

4.深入过程中，如何规避风险：做好收益规划

在短期内，某一领域的收益可以支持另一领域的投资。但在较长的时间内，项目的收入就起到了多元化投资组合的作用，一个领域的收益会弥补另一领域的损失。为了让有些事情起步，不管是作为个人，还是作为公司，你都会像许多艺术家一样，需要在早期自筹资金。要获得这些收益，你需要以某种形式拥有自己成果的股份。

5.初具规模，如何做大：分配角色，设定进度

若要艺术思维在企业环境下茁壮成长，你需要创造一个有利于创造性工作的环境。管理者变得更像是艺术学校的老师或导师。你可以指定角色，设定进度表，并且制订大规模的作业流程，它们有助于在创新的理想与实施的现实之间搭建桥梁。让自己变得更加强大的方法之一就是做自己人生的编剧，自己为自己制定剧情，并且给自己制定计划。

6.规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家

无论是出于热爱，还是为了赚钱，你制造的任何东西都有其成本结构。不管它是一栋房子、一顿饭、一副眼镜，还是一份咨询报告，概莫能外。而这个成本由固定成本和可变成本构成。固定成本指那些无论你生产多少副眼镜，在短期内也不会改变的成本，比如租赁工厂的租金。可变成本指那些零部件的花费，比如镜架或金属铰链。固定成本和可变成本的特定组合会告诉你企业属于哪种类型，包括我们这个时代所特有的一些极好的商业模式。设计商业模式在某种程度上是一种艺术，它已经超越了为支持真正有创新性和成功商业模式的创建而创造利润的范畴。商业模式的创建者变成了企业艺术家。

7.反思：培养跨学科思维的超通才

在很多复杂的项目中，艺术家其实是一个团队，而非形单影只。超通才指由很多人组成的通才。大学是这种跨学科思维的实验室，这种跨学科思维是我们结合重大的问题所需要的，比如环境、学生贷款、工作和生活的结构或经济本身的设计。个人的作用是界定自己的专业领域，以及培养能够针对任一领域提出问题的能力，即便不能回答，提出问题也好。