□本报记者孙佳薇

今年，中国第一重型机械股份公司捷报频传：“元月开门红”“首季满堂红”“上半年双过半”……企业生产经营持续向好。

中国一重牢牢把握抓好党建促发展这条主线，以党建促发展，以党建壮筋骨，短短两年间，呈现新气象：2017年公司营业收入102.95亿元，同比增长221.27%，一举扭转连续三年亏损的被动局面。

党建引领企业高质量发展

每个月末，金属结构厂劳动竞赛评比栏总会吸引不少焊工、铆工驻足观看、评头品足。当月评比第一名是哪个？最后一名又是哪位？这成了大家此时关注的焦点。

提升外检产品合格率劳动竞赛的评比结果与党建考核直接挂钩，优者奖、劣者罚，考评结果差、影响生产进度的作业组将被取消当年“评先评优”资格。

这场由金属结构厂党总支牵头、技术管理人员跟踪、装焊检查人员考评、党员带动职工群众共同参与的劳动竞赛在推动全厂完成当期生产任务中功不可没：外检产品合格率提高了、生产周期压缩了，更重要的是它激发了人们心底的荣誉感和责任心，精品意识和创新意识由此深入人心，全厂各项工作步入良性发展轨道。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。中国一重党委把加强党的建设纳入公司“十三五”战略规划，明确“发挥两个作用、提供三个保证、开展四创工程、建立五大体系、实现一个目标”的“23451党建工作思路，把党建工作成效按照一定比重纳入经管业绩考核，把发展成果作为检验党建责任制落实的重要依据。

改革选用机制，抓好干部队伍建设

改革有阵痛，但不改革就是长痛。

中国一重党委坚持以改革促发展，改革选用机制，抓好干部队伍建设，以壮士断腕的果决勇毅从严考评管理，明确“七不用、六必下”标准。为提升运行效率，对管理层级进行压缩，公司19个管理部门精简至13个，撤销业务科室、生产工段等178个。此外，引入竞争机制，注重在一线岗位选拔干部，已先后有50余位一线员工走上管理岗位，20余位专业人才在选聘中脱颖而出，为企业发展注入了新的动力。

一重党委还相继推出一系列多元化激励措施，有的放矢，精准发力，提振精气神，激发正能量：

全面实施“两个合同”，以“劳动合同”解决身份问题，以“岗位合同”解决进出问题，此举一出，企业与职工的契约化关系令人耳目一新。

“确保基础目标、力争拔高目标、创优超额目标”，三级薪酬分配体系使薪酬分配与预算完成情况和绩效考核结果挂钩，激励效果立竿见影。

差异化的薪酬分配方式，既打破了大锅饭，也能让在岗职工都能享受到公司发展的红利，实现了正激励效应的最大化。

开展创新、创业、创优、创效主题实践活动

在中国一重，到底什么是“合格党员”？一重党委的量化标准让人眼前一亮、印象深刻：效率多提高5%、任务多承担5%、质量多提升5%！

3个深浅不一的叶轮槽仿佛3道试题横阻在刘治国和他的团队面前。在常规岛低压转子加工中，3个叶轮槽中间还有4个对称分布的试料孔，刀具悬伸长且过孔断续切削，难度非同一般。

工艺，反复研讨、精心酌定；刀具，专门设计、量身订制；参数，广泛收集、精筛细选……一番艰苦拼搏，刘治国和同事们闯关成功：常规岛低压转子叶轮槽加工效率提高一倍，每加工一件节约成本25万元。

2017年，一重党委依托创新、创业、创优、创效主题实践活动，创建了85个党员（劳模）创新工作室，成立创新团队127个，开展课题攻关193项，参与人员4500余人次。刘治国团队的事迹正是一重党委抓实基层组织建设的典型代表。

公司党委坚持把党员干部作为任务攻关的主体。通过全面推进“两学一做+ N，立足岗位作贡献”、“创新创业创优创效”工程、党员岗位承诺制、党员责任区、党员先锋岗等活动，建立健全党员联系和服务群众的工作机制，引导和激励广大党员发愤图强、建功立业，成为重大项目重点工程建设的“排头兵”和“顶梁柱”。目前，公司开展的“百万一重杯”劳动竞赛项目、各类急难险重任务的带头人，98%以上是党员、发展对象，各级党组织中已经形成主动到最艰苦、最关键、最重要岗位工作，勇于承担最危险、最繁重的建设任务的浓厚氛围。