□陆书鑫李书贞李阳本报记者吴树江

冬至数九，春天逐日渐近。

连日来，红兴隆管理局党校讲座一个接着一个、讨论一场接着一场、心得体会一批接着一批……

“此次培训班突出由行政管理向企业管理转变，表明管理局党委在垦区改革之际谋事在前、部署在前、行动在前。作为年轻干部，我们一定全力投入改革发展大潮，争做弄潮儿。”八五二农场组织部长李峰深有感触地说。

在“解放思想推动高质量发展”大讨论活动中，红兴隆突出垦区体制改革主题，设立由“行政思维”向“企业经营”转变的重点讨论内容，把浓厚新思想、新气象、新担当氛围作为目标，举办红兴隆管理局第一期企业经营管理培训班，从全局层层选拔出45名优秀青年参加，开展为期一个月的培训工作。

32个专题培训丝丝春雨润心田

在大讨论中，红兴隆针对存在不想改、不会改、不能改的问题，进行了仔细认真大调研。发现问题根源在于“旧体制余念未根除、新体制思想未树立”。为此，创新“学习+解析+案例+互动”的新模式，设立了“逢学必问，问情况；逢学必报，报成果；逢学必评，评成效”机制。

沈阳豪玛网络科技有限公司董事长曹文悦的授课，在学员的头脑中刮起风暴，引发关于农垦改革发展的思索。

培训共开展了32个专题讲座，使学员们系统学习了现代企业制度、企业文化、市场营销、品牌打造以及管理局重点工作等知识，坚定了改革的信心和决心。

宝山农场党委委员、宣传部部长肖力力通过学习，在分管职责内全力推广电子商务工作，取得了可喜的成果。农场职工真悦开展网上销售农产品活动，将手工挑选的“碗耳”卖到网上，每斤卖到600元，同时将农场稻米在网上销售超过15吨。

26个现场观摩缕缕春风拨心弦

通过交流，学员们一致认为当前制约发展的是“一产畸重、二三产偏轻”，产品与市场供给不和谐，形成不了产业化链条。针对问题，他们创新了“培训+现场+调研+交流”的新模式，设立了“走、听、写”相结合方法。八五三农场旅游局局长张源根据学回来的经验，制作一份“全域旅游”工作方案，得到农场认可后便开始了“赏冰乐雪”系列活动，吸引了周边游客前来游玩。

通过到建三江、九三和宝泉岭三个管理局26个现场开展观摩调研，学员们认识到自身存在“不敢创新、不愿创新”、“安于现状”、“消极等待改革”“、企业经营管理意识不强”、“小钱不愿挣”等思想方面的不足。学员们感觉到，管理局大部分农场在压缩企业支出方面，没有像七星和山河农场那样在减员增效上发力，没有在林业和粮食等农场二级单位公司化改革方面发力；在开拓企业增收渠道方面，没有像山河等农场那样靠经营挣每一笔“小钱”，没有聚少成多的经营理念；在招商引资和产业化发展方面，没有像宝泉岭管理局那样在鲜有资源秉赋和地域优势的情况下积极外引产业项目，并通过入股项目获得利润分成。

7个专题研讨阵阵春潮催岸阔

“专题研讨，让我更加看到了绿色食品发展的前景，懂得了开发中高端市场的意义。回到管理区后，我会引导大家遵循市场规律，生产适销对路农产品，真正带领职工群众参与市场竞争。”八五二农场第五管理区党委书记段希飞说。

成果转化是培训关键所在。管理局创新了“培训+心得+讨论+转化”的新模式，设立“写、谈、研”转化方法。培训共安排7个课题，分3个小组深入研讨，要求所有学员必须做到脱稿谈认识、谈意见、谈建议。学员们围绕着力建设现代农业大基地、大企业、大产业，把垦区建成保障国家粮食安全的“压舱石”；强化品牌整合，促进产销一体化；营造现代企业文化氛围等方面提出70余条意见和建议。

在学员们的建议下，部分农场已经组建粮食销售公司从事粮食经营、部分农场正在推进物资公司组建工作、部分农场开始着手推进机构和人员精简工作等，培训的成果正在逐渐显现。