□文/摄田凤娇本报记者马少忠

2018年9月7日，双丰、铁力、桃山、朗乡“南四局”公司挂牌成立；2018年10月21日，伊春森工集团有限责任公司挂牌成立；2019年2月26日，伊春市13个“政企合一”林业局公司挂牌成立。这昭示着伊春国有林区延续半个世纪的“政企合一”体制彻底破冰！

破冰之举改革先行

伊春森工在长达半个多世纪的“政企合一”体制中，“政企不分、管办不分、权责不清、动力不足”的弊端在市场经济的环境下日益凸显。

如何把党中央和省委的改革部署落地落实？如何把顶层设计和伊春林区实际有机结合？伊春市委市政府坚决践行习近平总书记“让老林区焕发青春活力”的政治嘱托，坚决落实中央6号文件“四分开”的改革部署，坚决落实省委对伊春“大转型、大改革”的工作要求，全力推进伊春森工企业体制机制创新和动能转换，推动林区经济高质量发展。

伊春森工集团作为伊春国有林区深化改革的“第一块试验田”，能否取得成功，不仅关系到伊春国有林区“四分开”的成效，更关系到伊春国有林区改革的成败。那么，如何才能组建、运营和发展好伊春森工集团呢？

伊春市委书记赵万山掷地有声地说：“建立现代企业制度是深化国有林区改革的重大任务和迫切要求，以现代企业制度促进国有林区改革深化，国有林区改革才能真正取得实效，伊春森工集团才能更有活力、更有市场竞争力。”

思想一变天地宽，改革一活全盘活。至此，伊春森工集团公司党委书记、董事长李忠培，党委副书记、总经理张和清带领集团上下大兴学习之风，大兴调研之风，大兴落实之风，迅速建立起以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，确保森工改革方向顺利实现。

发展生态产业造福一方百姓

“伊春森工人将紧紧盯住保护培育森林资源主责主业，按照‘生态产业化、产业生态化’发展思路，着力构建组团经营、集群开发、多业并举、多元发展的产业格局，着力把森工集团打造成国有林区的‘旗舰型’企业，成为伊春绿色转型发展的‘战斗集群’。”伊春森工集团公司党委书记、董事长李忠培在伊春森工集团对接推进落实工作会议上强调。

如今，伊春林区各林业局公司加快绿色转型发展的大潮，如同滚滚洪流奔涌向前，一浪高过一浪。

在铁力林业局公司小兴安岭林农产品贸易中心，车水马龙，热闹非凡，每天都有二三十辆大大小小的货车，将这里优质的生态有机森林食品发往全国各地。目前，该贸易中心已经形成集北药种植养殖、农林产品初加工、包装、展览、销售、仓储、运输一体化的林农产品销售体系，力争搭建从田间地头到交易市场的桥梁和纽带。为做优做大贸易中心，一方面，在卖方市场上下功夫，引导和鼓励职工群众“抱团取暖”，成立农民专业合作社80家，极大调动职工群众积极性；另一方面，在买方市场上动脑筋，大力发展电商产业，建立电商营销平台，目前已发展至600余种农林产品，累计销售4000余件。同时，依托电商团队孵化电商企业，通过托管企业线上销售、创新直播销售模式等业务，现在电商产业园孵化电商企业5家，帮扶托管企业14家，达成合作企业超过30家，极大地激发了林业局公司发展活力。

推动“旅游+”产业融合多元发展

悬羊峰赏秋、小东沟探险、玉温泉泡汤、狩猎场狩猎……自然生态、文化旅游备受宠爱，“旅游+”产业融合多元化发展，全面展示出桃山林业局公司全域旅游的建设成果。据统计：2018年9月至今，桃山景区接待游客8.3万人次，实现旅游综合收入1480多万元，同比增长15.4%和13.7%。桃山紧紧依托生态资源和产业基础，扬绿水青山之长、借冰天雪地之势，大力推进“全景桃山、全域旅游”建设，目前，已形成“吃、住、行、游、购、娱”全产业链条，为林区改革、转型发展开辟出一条新路。在桃山新兴林场，下岗职工贺大姐高兴地对记者说:“以前家里的收入就是种地，冬天就猫冬了。现在林业局公司大力发展旅游业，林区传统的民俗民宿文化吸引来不少南方人。一来二去的我们大伙都跟着场领导干起了‘家庭宾馆’，南方人喜欢住咱的火炕、吃咱包的饺子，看他们吃得高兴，咱们也开心，腰包也鼓了。”

每到傍晚，华灯初上时，在金山屯林业局公司金西湖广场上，随着音乐响起，忙碌一天的林区人便跳起了快乐舞步，个个脸上洋溢着幸福的笑脸；广场中央是一群滑轮滑的孩子，他们蹬着风火轮穿梭在广场上，周围围满了观看的人们；广场上LED大屏幕，每天播放时事新闻和爱国主义影片……金西湖广场之夜是沸腾的、热闹的、欢乐的，这里的人们过得如此幸福安康、舒心快乐。

他们正用自己的实际行动告诉所有人，改革并没有让林区人停滞不前，他们的脚步反而更快更稳健！“无山不绿，有水皆清，四时花香，万壑鸟鸣，替河山装成锦绣，把国土绘成丹青。”共和国首任林业部长梁希用诗一般的语言，描绘了中国林业未来远景，正是伊春林区人民的初心使命。