本报讯（赵壮志记者张益龙）今年二季度，龙煤七台河公司煤炭产量环比一季度增加64万吨，月均煤炭产量65.3万吨，二季度实现经营利润1.1亿元，月均利润3600万元。这是龙煤七台河公司加强管理提高效益的结果。

日前，龙煤七台河公司新立煤矿40201掘进队小班采用新工艺，仅优化打眼工艺一项，一个月就能多掘进18米，工人最高的月工资增加2000元。而在这个矿的44003采煤队，原本月计划生产1.8万吨煤炭，月末却达到了产煤3.1万吨。

新立煤矿的变化只是龙煤七台河公司近期发展的一个缩影。

经过60年的开发生产建设，今年年初龙煤七台河公司出现了资源萎缩，产量下滑、效益下降等问题。首季产量137万吨，亏损2亿多元。

只有多出煤，才能解决矿区亏损和员工收入低的问题。“开采条件无法改变，但煤矿管理空间很大，问题是潜力，失误是潜力，就要在每个环节上挖潜，破解产量下降的严峻挑战。”4月组建的龙煤七台河公司新领导班子带领相关职能部门逐矿开展安全生产调研，针对生产管理薄弱环节和人员分配不合理等情况逐一分析，逐面研究影响生产环节，以减少失误为切入点，充分挖掘企业现有资源和优势，以期激活安全、质量、效益、效率、科技、结构、资源、队伍等各个要素，使各个要素达到最佳配置。

龙煤七台河公司党委提出“采煤工月工资收入达到万元、掘进工月工资收入达到8000元”的工作目标，这个目标激励着井下采掘一线工人出满勤、干满点，多出安全煤、效益煤。现在工人们合理利用工时，严格井下工作面交接班，保证开机率，各煤矿日井下时长与去年同期对比均有大幅提升，平均增加约40分钟，一个小班大约能多出50吨煤。

同时，他们试验充填开采技术，这项开采难题一旦被攻克，预计每年可增加煤炭生产20万吨~30万吨，这相当于新建一个小型矿井；在充分考虑致灾因素的基础上研究新立煤矿自动化采煤技术，解决公司自动化采煤技术应用关键技术问题；按照机械化换人、自动化减人思路，充分发挥技术研究工作室作用，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，积极推广截煤机替代炮采，提高机械化水平，释放安全产能。

今年5月份，龙煤七台河公司在消化新富矿、胜利矿、向阳矿三矿停产整合年影响产量89万吨、月均7.4万吨的情况下，仍取得了平均日产2.2万吨、月产68万吨，比1月份日产增加4000吨、月产增加13万吨的好成绩。