本报讯(付磊)中铁九局路桥分公司伊春采矿厂持续以“保安全、抓管理,提产增效”为着力点,精准施策严管理,向管理要效益、向安全要效益、向成本管控要效益,打赢全年施工生产攻坚战。 截至目前,中铁九局路桥分公司伊春采矿厂打破历年同期矿石剥采记录,完成剥采总量900万立方米。 年初以来,伊春采矿厂认真研究施工生产计划,精心组织,克服重重困难,事事提前谋划,不断提升对生产车间管理力度,优化资源配置。通过开展“五比四创”劳动竞赛、“技能比武”大赛等活动,并持续加强职工思想教育引导,充分发挥职工主观能动性,全面掀起施工大干高潮,以安全保生产、以抓质量促进度,确保采剥施工顺利进行。 在施工生产上细化责任分工,明确全年生产任务。结合施工实际,技术部门按月下达计划,施组计划细化到周、分解到日,以日保周、以周保月,以此保证季度指标完成,并制定奖罚措施严格考核,每月坚持召开月计划会议分析施工生产中遇到的问题并制定措施加以解决。在施工生产过程中对责任心不强、车辆满载不达标的操作人员进行严格考核,通过对车间压担子层层落实责任,极大提升了生产系统管理水平。 对安全隐患实行“零容忍”态度。坚持召开周安全例会、实行月度安全大检查制度,夜间实行领导带班制度,做到24小时严防死守。在实行管监分离工作中,坚持开展安全风险点辨识,就项目各环节辨识出安全风险点,形成安全责任矩阵,实现安全监管各风险点责任落实到人,做到事事有人管、人人有责任,形成以点带面,点面结合的安全管控态势。 严管轮胎、燃油成本管控考核指标,对TR系列矿车严格进行轮胎、燃油考核机制,面对设备较多情况坚持实现定人定机管理,实行月度保养检修计划,推行一人一机固定检修制。同时开展季度“红旗设备”评比活动,促进了设备操作人员“比学赶超”的劲头,这些举措切实提高了大型设备运行、提升了检修质量,延长了配件使用周期,在节本创效上起到了决定性作用。 注重发挥党组织政治引领作用,通过“提质增效党旗红共产党员当先锋”活动、“党员先锋岗”活动、“主题党日”活动增强党员干部职工信念,焕发劳动热情,使党员思想往深里走,行动往实里干,切实为职工做好事、办实事、解难事。 伊春采矿厂紧盯全年计划任务,积极引导职工认清形势,明确任务,直面挑战,坚决打赢收官之战,全力以赴为完成目标任务而努力奋斗,为重组后的路桥分公司在矿山剥采施工中创造佳绩。