□王天驰本报记者马一梅

从外打破是压力，从内打破是成长。

2018年，黑龙江省森工总局结束了70年的历史，龙江森工集团正式挂牌成立，成为龙江森工发展历程中具有标志性的重大历史性转折。

2019年，随着国有林区改革的不断推进，龙江森工集团的企业属性越发清晰。这一年，“身份”转变的森工集团很忙，忙着转变体制机制、忙着优化产业布局、经营模式，忙着把资源优势、生态优势转变为经济优势、发展优势……

深挖优质资产打造金山银山

去年12月19日，工信部公布第三批国家工业遗产名单，龙江森工集团桦南林业局有限公司森林铁路成为全国林业首家上榜的工业遗产。不卖木头卖风景的森工人，通过对历史的保护与开发，又添了文化“卖点”。

回望2019年，森工集团的旅游康养业快速发展。在第二批中国森林旅游美景推广地中，桦南林业局被评为“最佳森林休闲体验地”、清河旅游风景区被评为“森林健康养生50佳”；名列“摄影发现中国”十大景观的中国雪乡，从开园至2020年1月8日，共接待游客387837人次；被确定为“全国森林康养基地试点建设单位”的鹤北林业局，大力推进“旅游+康养”建设，森林康养总床位达到620张，并与医疗机构联合设置100张“医养结合安宁疗护”床位，吸引林区和周边老人以及百余名来自上海、北京等地的候鸟老人安居养老，入住率超过90%。

他们还在积极布局冰雪经济、打造全域旅游。聘请清华大学专家团队编制“大雪乡”旅游整体规划；推进雪乡景区雪乡冬奥特许商品旗舰店、中华祈福园·太阳神鼓艺术雕塑等项目建设，不断丰富旅游产品供给，推进旅游与文化等产业融合发展。

与此同时，不卖木头卖生态的森工人，已经形成了包括食用菌、坚果、浆果等13大类1000余款产品的森林食品体系。

2019年，森工完成高标准农田项目建设4.8万亩，推进10个“互联网+农业”高标准示范基地建设、面积1.73万亩。推广工厂化制菌、棚室吊袋、小眼多孔等先进生产方式，食用菌栽培6.6亿袋、产量3万吨，坚果浆果栽培11.51万亩，林区产品的影响力正在逐渐扩大。 （下转第四版）

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夯实生态根基守护绿水青山

由于近些年天气异常，2019年部分林业局红松球果螟和落叶松毛虫两种虫害呈现出周期性爆发趋势，防治形势十分严峻。森工集团高度重视此项工作，制定了专项防治除治实施方案，各林业局有限公司组织专业力量、购置药品积极开展防治，采用缠胶带阻隔法、苦参烟碱烟剂、弥雾机等防治方式使危害程度得到有效控制，效果非常明显。“像丰林保护区，红松球果的被害率直接下降了50%，各林业局的反馈也都不错。”森工集团生态建设部部长金贵成兴奋地介绍着2019年的战绩。

红松球果螟，是森林里出名的害虫，严重影响种子的产量和质量。

东京城、东方红、大海林、八面通等局还首次引进了飞机防治的方法，飞机防治面积达到20万亩。“飞机一个起降，几千亩林子就完成防治了，比传统人工防治效率高多了，而且施药精准性、药液穿透力也都更好，每亩地14元~15元的成本，性价比很高。”虽是第一年采用飞机防治，东京城局营林科主任安福军心里已经有了明显的比较，近期他们正积极与厂家联系，准备购买适合林区使用的小型装药式无人机，投入到接下来的森林病虫害防治中。

与森林病虫害“战斗”的同时，森工人为青山披绿的速度也未减缓，2019年他们完成后备资源培育29.6万亩。

苇河局营造红松果林13016亩，山河屯局营造3328.4亩，东京城局营造6118.1亩……2019年，龙江森工还加快了把资源优势、生态优势转化为产业优势、经济优势的步伐，营造了3万多亩红松果林。

适当开展复合经营、农林间作，红松果林间作大榛子，红松果林间作蒲公英和黄豆……森工人正在产业创新的道路上不断探索。

完善组织架构注入发展活力

“森工整体氛围感觉特别好，工作上也给我们很大的发挥空间，有机会与这样的企业共同成长，我很开心。”作为龙江森工集团第一轮公开招聘到岗的工作人员，35岁的岳辉曾在国内知名大型企业工作，在她眼里，选择到龙江森工集团工作更是选择了一个自我成长与企业成长共融的机会。

人才是企业的核心力量。2019年，森工集团聘请国际著名会计专业机构毕马威进行薪酬和绩效考评体系设计，主体工作已经完成。试行市场化劳动用工制度，聘请专业机构组织多轮次对外招聘，2019年6月以来，先后开展了三轮公开招聘。目前第一、二批次招录的31名研究生陆续上岗，第三批招录工作已经完成，接下来将在内部组织遴选充实力量。

层层选拔，严格把关。他们不仅从工作经验、年龄、学历等角度对应聘者提出了明确要求，还通过笔试、职业性格测验、思维能力测验和面试多轮考查应聘者。

森工重点国有林区改革已经进入深水区、到了攻坚期，为打好全面深化改革硬仗，2019年，森工坚持以创新体制机制为主线，深化集团公司化改革。

他们加快建立健全法人治理结构，目前，集团董事会成员11人，其中外部董事6人（4名兼职、2名专职），制定完成集团党委会、董事会、经理层议事规则。按照“强总部大产业”模式，调整优化总部机构，先期将原42个部门整合压缩至17个，初步形成层级简化、运转高效的总部机构。加快推进林业局公司化改组，23个林业局有限公司完成注册登记工作，7个林业局有限公司启动改革试点。

2019年，忙碌的龙江森工集团“刀刃向内”，自我革命，正如集团党委书记、董事长张旭东所说：“我们要以习近平生态文明思想为引领，完成好生态建设、产业发展和投资平台三个核心任务，构建生态建设定制化、社会管理有偿化、基础建设国办企助化、产业发展市场化四个发展模式，打造森林旅游康养、森林食品、种植养殖、营林和林产工业五个产业体系，不断转变思想观念，做好政策争取和市场开拓，建立激励约束机制、加强人才队伍建设，加强党的建设和思想文化建设这六个保障，以实际行动扛起国企责任与担当，促进企业高质量发展，为龙江振兴发展作出贡献。”