□本报记者朱彤

2月16日，清晨的武汉居然出现了雪景。许多医疗队员对这场雪的理解是：武汉怕我们想家，专门给我们弄了些家乡特产。

早上的时候，三个医疗组的负责人就已经知道了“今天国家医疗督导组要来医院进行质量检查”的信息。此时我省第一支支援湖北医疗队在受援医院负责五楼重症病区的王洪亮组长，心态却很平静。他说，“来武汉之前，我们就已经把自己团队的目标定位：为更多重症患者夺回生命。”作为我省重症医学专业委员会的领军人物，作为中华医学会重症医学分会最年轻的委员，王洪亮说这话需要底气，更需要勇气。

上午十点，国家医疗督导组人员来到了王洪亮负责的病区。比较巧合的是，他们团队刚刚进行了两例有创呼吸机的使用，而这需要比较过硬的技术。而督导组成员仔细查看了两名患者的状况后，都用“名不虚传”来评价他们的“活儿”。

三个小时过去，救治质量得到国家督导组的较高评价。相较于此，让王洪亮感到更加欣慰的是，他的团队目前的救治工作已经非常有序，几个重要病房管理制度，在武汉疫区这种紧张环境中能够快速实施。而这就是保证医疗质量的最重要基础。

“我一年至少得来武汉四五次，这次能够带领一个整套ICU团队来武汉救援，就是要在这里好好发挥一下自己的专长：为重患们抢回生命。”作为我省重症医学领域的佼佼者，王洪亮的底气、勇气，来自他二十年的ICU经验积淀，来自汶川和甲流等重大事件的救治经历，还来自他对ICU工作热爱的理由：能够把人从死亡线上拉回来，最能体现医生的价值。

从上午十点进入自己病区隔离病房，到下午三点才出来，这次是王洪亮在里头时间比较长的一次。他说，今天时间长除了因为国家督导检查组的因素，更主要的是他在每个患者的床前都要和他们说上几句，50个患者一圈下来两个小时就出去了。

王洪亮来到武汉，在2月1日进入病房那天起，就给自己的团队定下来“高质量救治”的目标。这其中包括尽量在保证患者生命的情况下，让治愈后不留任何后遗症。“这就要求我们团队在给重症患者用药的时候，不能太‘猛’，而这最考验技术。”他说，“这其实是‘求稳’和‘保质’的矛盾关系，不光检验我们的手艺，更考量我们的心境。”

正是这种永远追求质量的心境，让王洪亮在工作中有了自己的“铁律”：必须来到患者床头，零距离给他们生存的信心。

下午快三点时，王洪亮来到一个五十多岁的男性患者床前，简洁生动的病情叙述，一句玩笑顿时让他心花怒放。王洪亮说，在这种十分压抑的环境下能让重症患者发自内心的乐，要有两个前提，那就是对病情深入浅出的解读，以及对患者情况的谙熟。而这里最重要的条件，就是你的来到患者床前。

“和患者零距离也许会增加自己的风险，但却能给他们增添生命的信心。”王洪亮说，当你贴着岁数较大重患耳边，大声说“有我们在，你能活下去”的话，这些人都会迸发出超出以往的生命力，他们生的几率也会大大增加。

“可能是由于我的工作在患者床头的习惯，让团队成员都很努力。”2月1日刚进入病区接收病人那天，他第一个冲进了隔离病房，其他人谁也没含糊，在感染风险较大的重症病房一同努力，圆满完成20个病人的收治。

领队焦军东说，目前黑龙江第一支支援湖北医疗队已经成为受援医院“最强外援”，王洪亮团队的出色表现，也给咱们医疗队加了不少分。这其中最关键的，是他们给许多濒危的重患生的机会。

“等疫情结束后，我还会有机会来武汉和同行们学术交流，而怎样降低致死率将一定会是我准备的课题之一。”王洪亮说。