□陆书鑫张洪成本报记者姜斌

今年春天，农垦北大荒股份红兴隆分公司农业生产在面临重重困难的情况下，依然取得了历史性突破：

去年，红兴隆遭受了有气象记录以来最严重内涝灾害，土壤墒情处于超饱和状态封冻越冬；今春，又遭遇了低温冷害和持续多雨的灾害，降雨量同比去年增加60%，红兴隆却实现了全作物、全面积播在高产期，同比去年提前2天告捷。

因受疫情侵袭，生产物资运输受阻，红兴隆的物资筹备到位率为100%，为春播胜利打下坚实基础。

红兴隆分公司化危机为转机、变冲击为契机，耕犁无阻奏响了春播的凯歌。

破困局——改革激发新活力

春节过后正值备耕生产关键期，疫情严重困扰了春耕生产。

面对“困”局，红兴隆将疫情带来的冲击变成契机，顺势加大公司化改革的推进力度，按照北大荒农垦集团有限公司“双控一服务”部署，鼓励各农场有限公司成立二级公司，借助集团农业生产资料有限公司平台组织货源和协调运力，开展“直供+服务”的备耕模式。12个农场有限公司（农场）均成立二级公司，及时组织采购和协调动力将6.7万吨农药化肥下摆到田间地头，破解了物资采购难的问题。

红旗岭农场有限公司成立了商贸中心，扩大肥料统供数量1000余吨、种子300余吨、农药69吨，满足了春耕生产需求。这也增加了领导干部和职工群众的改革信心，相继成立农业服务中心、林业畜牧服务中心、水利服务中心和种植中心，并通过种植中心帮助种植户销售余粮103万公斤。

友谊农场以公司的组织形式，直供种子2800吨、肥料11007吨，实现了三大肥直供零的突破。改革的深入推进，让公司高组织程度得到领导干部和职工群众的认可，进一步激发改革新活力。

五九七农场有限公司成立贸易公司，以低于周边市场每吨30元的价格，向种植户直供北大荒集团化肥1000吨后，又相继成立了农业公司、农机服务公司，将收回的3万亩长期地进行市场经营。

江川农场有限公司本着“参股不控股、分红不经营”的原则，成立生资销售公司解决了生产采购难的问题，同时委托龙头企业进行定制式加工，已统一销售粮食5万吨，每市斤可比市场高0.03元，种植户可增收300余万元。

公司化运营既保证了投入品的供应充足，又极大提升了产出品进入市场的能力，曙光农场有限公司已提前销售粮食3.3万吨，占生产总量的30%；北兴农场有限公司已签订大豆和玉米订单种植面积18万亩；八五二农场与黑龙江益生种猪繁育有限公司合作，建设年产20万吨玉米饲料精深加工基地，60万亩大豆和玉米可实现就地加工升值。

化危局——排难除险聚力量

红兴隆在遭受疫情袭击的同时，面临的最大困难就是去年洪涝灾害的“后遗症”，封冻前耕地墒情均处于超饱和状态；加之今年春天降雨量同比去年增加60%，低温冷害又不期而遇，春播工作遭受到严重的“危”难。

面对“危”局，红兴隆化危机为转机，借助已运营的公司体制，提出通过公司组织生产保证实现“六个成效”，即保证责任落实见成效、资源整合见成效、作业标准见成效、农时抢抓见成效、物资保证见成效、作物播严见成效。同时明确了踏查地情、抢排明水、统一调配机车、服从农时、分段抢播、中耕散墒、晒墒播种、种植调整、科学播种、昼夜抢播的十个抗灾抢种配套措施。

双鸭山农场有限公司通过公司模式组织，疫情期间实现了“四化三保障”的目标，即技术培训网络化、农机培训家教化、培训体系差异化、科技推广实效化，保障培训人员不聚集、保障技术培训无死角、保障科技推广全覆盖。

开新局——现代农业育生机

在疫情的影响下，红兴隆在危机中育生机，明确建设以提高土地产出率、劳动生产率、投入品利用率为目标的现代农业大基地发展思路，在强化巩固传统粮食产业领先地位的同时，积极构建传统产业和新兴产业双循环相互促进的新发展格局。

大力实施林业经济基础再造工程，即以原生态林产品市场需求为导向，大力发展林果经济、林下经济、棚室经济、苗木经济和现代林业庄园等“五型经济”，使林业经济向基地化、品牌化方向发展。规划打造双鸭山农场围山经济林带、北兴农场平欧榛子示范基地，推进红旗岭农场千鸟湖中草药基地、饶河农场苗圃特色种养殖基地建设。

饶河农场有限公司积极开展营林护建“绿色银行”行动，全力展开200亩红松果、100亩蓝靛果、30万株多年生山葱、1万株一年生刺老芽苗和2000株4年生椴树苗的植造工作。

在新思路下，中药材等特色种植项目得到有效推进，林下参、柴胡、赤芍、五味子中等规模化种植达8200亩，友谊农场研究探索玉米套种柴胡1000亩，八五二农场种植赤芍252亩，八五三农场种植人参660亩，北兴农场发展林下参5110亩。

红兴隆依托改革抢抓发展先机，在巩固传统产业优势的前提下，战略布局新兴产业，孕育着传统产业和新兴产业双循环相互促进新生机。