□王静本报记者王咏梅

夜雨过后，盛夏的田野一片葱翠。经历改革洗礼的北大荒农垦集团有限公司北安分公司自上至下，凝心聚力，干部职工信心百倍地投入到经营发展中。求真务实、勇于担当、善于作为，汇聚成不竭的发展动能，开启现代企业新征程。

从调研到行动

告别旧体制，踏上新征程。经历改革阵痛、破除思想藩篱，该怎样蓄势待发？北安分公司干部职工在“头雁”领飞的实际行动中找到了答案。

在襄河农场特色养殖场里，身形娇小的岳文在高大的鸵鸟群里捕捉着精彩瞬间，快速构图、对焦、按动快门……动作一气呵成，她累得满头大汗，但脸上却洋溢着喜悦。来自农场党委工作部的她，说起下基层调研感触颇深：分公司党委书记柳毅不打招呼直接深入到管理区、作业站调研。在座谈会现场，岳文感受到求真务实的工作作风“扑面而来”——最真实的声音、最直接的指导、最真切的鼓励。那一刻，她看到了企业化改革美好的未来。

“只有调研才有发言权，只有求真务实，才能做到科学决策。”分公司党委委员、副总经理寇晓明走访了北安分公司12个农场的20多个基层单位。他说，北安分公司体制改革“主体框架”初步完成，此次调研意在检验改革各项措施落实情况，为北安分公司科学决策、深化改革、激发发展内生动力，积累真实、可靠的“第一手资料”。

求真务实不仅体现在调研行动上，也体现在各项制度顶层设计上。北安分公司通过推进理想信念教育、完善工作机制，从学习理论、查找差距、补齐短板三个方面着手，锤炼“踏实、务实、严谨、细致”的工作作风，为深化北安分公司改革奠定坚实基础。

从“形转”到“质转”

龙镇农场第三管理区主任彭维湘正在撰写农业生产阶段性总结。彭维湘说，现在分公司、农场和管理区都制定了“三会一层”权责和议事规则，明确各自权责，重大事项按照“流程图”决策、执行有章可循，不仅提高了基层决策的民主性、科学性，也提高了管理人员工作积极性。

去年年末，北大荒农垦集团（总局）党委发出决战决胜百日冬季攻坚“集结号”。是作壁上观等等看怎么干，还是大胆尝试、先试先行？北安分公司选择了后者，迅速组建“三会一层”权责和议事规则起草工作组，建立起协同推进工作机制，率先进行制度改革的“破冰之旅”——历时两个月，涵盖分公司、子公司层级的12个“三会一层”权责事项和议事规则（试行稿）经过9次反复研讨论证，修改近10万字，于日前报集团党委改革办审核批准。与此同时，结合分公司相关制度，相继制定党支部书记、管理区主任权责和党支部议事规则。至此，北安分公司科学规划的“法人治理体系”全面建立，奠定了现代企业法人治理结构的制度基础，推进企业化经营真正从“形转”向“质转”跨越。

从无到有，不仅是建章立制，还有推进数字农业建设。

“数字农业是中国农业未来发展的必然趋势，逐步实现农业生产的信息化、智能化，才能进一步提高现代农业企业的核心竞争力。”北安分公司党委副书记、总经理唐浩说。基于此，北安分公司召开数字农业联席会议，明确目标任务，规定了实施的时间表、路线图。以红星农场为主的数字农服系统、以赵光农场为主的数字农场、以襄河农场为主的诚信农场，正在北安分公司落地生根，集团“一片云、一张网、一键通”的数字北大荒项目蓝图，几经努力目标将成为现实。

从管理者到经营者

担当作为，履职尽责乃兴业之本。改革需要一大批锐意进取的干部，引领职工共谋发展。

垦区集团化、农场企业化改革，农场管理者转变成了农场经营者，成为了市场主体。针对部分干部在企业化经营中存在“不会干”的问题，北安分公司出台了《农产品多元化营销工作实施方案》，完善奖励激励机制、考评指标体系，建立岗位轮训方案……市场营销怎么干、干什么、干成什么样“一目了然”，促动干部既想干、愿干、积极干，又能干、会干、善于干。

建设农场位于北安分公司最南端，年产粮豆4.1亿斤，素有“小江南”的美誉。营销观念、营销模式变革，是企业化改革的关键。建设农场主动在农产品“营销端”发力，跑市场、抓订单，带领职工共同闯市场，努力提高粮食统营率，提升经济效益。建设农场与九三粮油产业公司借助期货套期保值方式，签订大豆提前锁价种植订单，与国内知名调味品企业、大型牧业公司建立供应高端大豆原料合作，每吨大豆销售价格比市场高出40元。

北安分公司各农场与垦区龙头企业九三集团、北大荒薯业集团以及象屿集团、中储粮等多家企业进行对接。截至目前，分公司已签订秋粮订单达80多万吨，有一半以上的粮食通过“期货+”订单、顺价订单、加价订单、私人定制订单等方式，实现提前“锁价”销售，不仅减少了种植户秋粮销售后顾之忧，还规避了市场价格波动风险。

求真务实、创新担当，北大荒农垦集团有限公司北安分公司依靠制度建设推进发展，鼓励干部在企业化改革中勇闯市场，成效初显。