连日来，北兴农场通过加强机制、精细管理、控债化债、清理无效资产、严控成本、创新创效等多项举措完善了管理和经营制度。
为实现降本增效，这个农场针对现阶段存在的经营管理问题，制定了经营管理和清欠工作方案，降低自筹资金支出，调整基本建设支出。在增收方面，优化管理资源配置、应用“互联网+市场”的经营模式、加大招商引资力度，实现从原粮销售到成品粮销售的转化，提高粮食附加价值，在物流方面已跟七台河市邮政物流进行接洽，提升利润空间；依托“企业+基地+农户”模式，大力扶持发展特色订单，积极引导企业与农户成为共同面对市场的利益联合体，使有限的土地产生最大的效益。(王海峰刘宇)
