夏意渐浓，大唐黑龙江新能源开发有限公司（以下简称“大唐新能源”）的绿色动能正源源不断汇入电网。2026年是“十五五”开局之年，这家企业以“营销攻坚年”定位破局，一季度实现盈利，用一组亮眼数据打响发令枪。进入6月，大唐新能源上下正以“倒排工期、挂图作战”的劲头，全力确保“双过半”目标，为全年高质量发展筑牢根基。

营销攻坚：从“发好电”到“卖好价”

“过去我们只管发电，现在每个人都是营销员。”交易员指着交易大盘说。2026年是大唐新能源确定的“营销攻坚年”，面对电力现货市场频繁波动的挑战，他们摒弃了“靠天吃饭”的老思路，对每个风电场、每个时段都制定差异化交易策略。

这种“一场一策、一时一策”的精细打法很快见效。一季度，大唐新能源累计开展营销谈判数十次，实现新增用户签约电量目标。更难得的是，在省内四大发电集团同台竞技中，大唐新能源的风电利用小时、综合电价、弃风率、单位容量电力销售收入四项核心指标全部位列第一。

“电力就是商品，营销创效益。”大唐新能源市场营销部冯海鹏说，为了抢抓现货市场红利，他们甚至成立了“策略组”，根据全天价格预测，及时调整调仓方案。正是这股拼劲，让首季利润不仅实现了同比正增长，还超额完成时序进度近四成。

首季“开门红”之后，营销团队并没有松劲。5月份，大唐新能源紧抓夏季用电负荷攀升的窗口期，进一步优化现货报价策略，争取高效益电量，同时深挖绿电绿证的环境价值。

安全底色：6349天背后的“硬核”守护

“零事故、零非停、零违章”——走进大唐新能源任何一个风电场，这三个“零”都是最高频词汇。安全生产是企业生命线。截至2026年6月，大唐新能源已实现连续安全生产超过6400天，投产至今始终保持长周期安全稳定运行。这一成绩的背后，是一套严密的风险防控体系。

在距离市区上百公里的东辉风电场，偌大的升压站几乎不见人影。“去年底，我们通过了集团无人值守验收，所有设备状态实时回传集控中心。”运维人员于铁沣打开手机上的监控APP，叶片角度、轴承温度、风速参数一目了然。今年一季度，大唐新能源利用“视频监控+全员监督”立体化反违章体系，闭环整改了28起违章问题，风机故障次数和停机时长双双下降。

针对黑龙江春季大风、林区防火等特殊工况，大唐新能源还建立了气象与地质灾害预警联动机制。“上个月有一次突然的冻雨预警，我们提前24小时启动了应急预案，所有风机叶片转为顺桨模式，避免了覆冰风险。”于铁沣说，这种“把功夫下在风雨前”的做法，正是长周期安全纪录的秘诀。

项目提速：从“一机一档”到百万千瓦蓝图

在设备治理上，大唐新能源为每一台风机建立独立档案，从出厂到每一次检修都记录在案，形成“一机一档一台账”。被精细化管理的除了设备还有经营成本：一季度仅财务费用就通过提前还贷和优化融资结构节约了193.61万元。

经营效益提升的同时，大唐新能源的规模增长同样蹄疾步稳。“十五五”末期新增装机100万千瓦、建成“风光水储”一体化格局——这个目标正在一步步变成现实。

眼下，多个项目已破土萌芽：与佳木斯中建材公司达成全产业链协同合作，5万千瓦集中式光伏顺利完成指标获取与备案；龙江顺兴村7.5MW分散式风电项目取得省发改委指标批复；龙江北兴二期风电、孙吴二期风电前期工作加速推进；齐齐哈尔区域寒地储能项目完成可研方案编制，齐齐哈尔百万千瓦级新能源基地布局初见雏形……目前在建、储备及谋划项目总规模已超110万千瓦。

“我们就是要让龙江的风、龙江的光，变成源源不断的绿色动能。”前期专工孙宗义说。

党建引领：把旗帜插在攻坚最前沿

在急难险重任务面前，党建成了实实在在的生产力。大唐新能源持续擦亮“红帆领航·卓越大唐”品牌，把党员责任区设到风机塔筒下、光伏阵列中。一季度，党员带头完成了多项老旧设备改造攻坚，三名职工获评中国大唐集团技术能手和优秀技能选手，还代表省公司拿下了集团风电运维专业竞赛优秀组织奖。

“我们做了一个数智化党建平台，每个党员的目标、群众的期盼都挂在上面，完成一项销号一项。”党群工作部人员展示着手机端界面，里面既有风机治理进度，也有职工食堂改造反馈。“党员有目标、群众有盼头”不只是一句口号，而是每天更新的数字台账。

从集控中心的电价曲线，到无人值守风场的旋转叶片，从松嫩平原的光伏板，到正在规划中的寒地储能电站，大唐新能源正以“绿电奔腾”之势，为龙江高质量发展注入清洁动能。下一步，该公司将继续锚定“风光水储”一体化目标，全力冲刺年度各项任务，努力打造龙江清洁能源新标杆。

（陈美东 李永泉）