我省出版类民营企业起步较早。近20年来，出版行业发展起伏跌宕，我省出版类民营企业在浪潮中奋力拼搏，智求发展。

至2018年底，我省共有印刷企业1800多家，其中民营企业约占行业营收的95%。我省出版物批发单位年营收约为22亿元，其中民营企业年营收约占行业营收的70%。

其中，一些民营企业在20多年的发展中，积极转换思维模式、经营模式，调整产业布局和角色定位，实现了稳中求进，逆势发展的良好势头，成为出版类民营企业中的“明星”，为众多的出版类民营企业提供了宝贵的参考和借鉴的发展模式。

出版民企“明星”各领风骚

黑龙江省同源文化发展有限公司。创立于1996年，现已成为国内儿童、青少年文化创意内容著作权数量第一的文化公司及全国儿童图书市场占有率第一的出版发行公司。公司以内容资源为支撑，打造了一个互联网阅读教育平台。该平台五个项目被列入国家新闻出版改革发展项目库，其中三个项目获得国家文化产业专项资金支持，累计金额2000余万元。公司是文化部评定的全国唯一一家以儿童、青少年创意文化创意产业为主的国家文化产业示范基地。2019年产值5.2亿元。

黑龙江省汇文书刊发行有限公司。成立于1998年，是集直营连锁、图书分销、图书研发、网上书店购物为一体的专业化图书公司。旗下拥有黑龙江哈汇文商贸有限公司、北京中汇文创传媒有限公司等14家公司，遍布全国十九省市。30余家连锁店分布在辽宁、河南、山东等省市。2019年发行总额4.6亿元。

哈尔滨石桥印务有限公司。成立于2004年，主营出版物印刷。2019年销售额5700万元。是哈尔滨工业大学、吉林大学等六家高校出版社，省出版集团所属出版社和哈尔滨出版社、哈尔滨地图出版社的长期服务单位。《奋斗》《妇女之友》等30多种期刊由石桥印务承印。2012年以来，石桥印务年承印品种达1800种左右，占我省正式出版物品种的60%（不含课本和教辅）。

持久的产业发展积淀

持续的贯通发展链条

在近20年的出版界的大浪淘沙中，这些出版类的民营企业是如何勇立潮头的呢？

记者采访中发现，他们的成功之路都有异曲同工之处。

持久的产业发展积淀。三家企业都成立于2005年前，在业内均有超过15年以上的专业经验。

独到的企业文化涵育的核心竞争力。三家企业的核心团队相对稳定持久。负责运营管理的核心团队规模从6~12人不等，人员服务企业普遍在12~20年。机制灵活有效、团队精干扎实是支撑企业发展的共性特点。同源，厚植企业理念，以“高薪诚意+共谋发展+活化办公模式+人才共享”模式持续助力企业发展，留住了绘画设计领域的高端人才。汇文，在发展的资金瓶颈期，管理中层自筹资金助力企业度过难关稳步前进。石桥，2012年开始，就深植“服务出版，守正创新”的发展理念，将其融入企业文化。整个团队精益求精、能打硬仗，经受住了时代风雨的考验。

多年坚守出版业的专业态度。三家民营企业以心无旁骛、始终如一的精神，专注干好企业最具核心竞争力的根基业务，持续对企业进行前瞻性、发展性的反哺投入。在事关大局的搭建仓储配送中心、选购高精设备、图书版权、手绘图稿等方面毫不犹豫投入巨资，使企业在持续发展中动力强劲。

以市场为目标持续贯通发展链条。几经不同发展瓶颈期的阵痛，三家企业始终未改自身根本定位和发展方向。同源和汇文都起步于发行行业，但都在自己的优势领域向上游拓展。同源基于版权和内容生产的支撑，积极倡导推进分级阅读大项目；汇文通过渠道建设积极拓展联盟合作；石桥以小规模合作尝试包装业务拓展，计划建设出版产业链基地。这些向产业上游纵深的建设性举措，是他们根据市场需求，持续贯通符合自身发展的产业链模式。

此外，经营及运行更为灵活。在运行机制上，出版类民营企业优势明显。正如同源董事长崔钟雷所说：民营类出版企业的发展方向和定位更为清晰精准，决策实施更为顺畅高效，规划布局更为扎实长远，展现出了集中力量干大事的决断和放长线钓大鱼的持久耐力。

引领核心竞争

智能连锁科学管理

据了解，2019年，这三家出版类民营企业总产值逾10亿元。充分发挥自己的个性特点和优势，超前的规划和愿景，是他们取得核心竞争的法宝。

同源，一方面，以版权为要引领核心竞争。据国家CIP数据统计，同源拥有业内数量第一的永久著作权。巨大的优质版权优势是内容产业的根基，为公司多形式IP开发打下了坚实基础，也为IP延伸引领分级阅读平台，多渠道新产业拓展提供了坚实保障。另一方面，以内容为王持续扩大市场。据中国书刊发行协会统计，在市场占有率方面，同源旗下品牌“小笨熊”儿童图书在文化产业细分市场的全国占有率第一。多年的内容精品打造，始终追求古老传统文化与现代受众新的接受度、认知度、传播度相契合，填补了少儿全龄精品阅读空白。年销售图书6000万册平均到全国城市，即每个适龄儿童都有3~5本小笨熊图书，实现了国内省市区的全覆盖。

黑龙江省汇文书刊发行有限公司董事长白云鹏告诉记者，汇文能发展到今天，一是以智能连锁推进科学管理。2018年，哈市首家24小时“城市书房”慧文书院成立。可提供数万种图书线上线下免费借阅，并开通了上门取送、借还方便的绿色通道。互联网线上线下融合，将全媒体出版信息和百万种图书、数万种商品，打造成了全、廉、快、优的Book521电子商务平台。引进智能终端系统汇聚多渠道订单，通过高效智能仓库处理，一体智能化管理实现了在客户经营一体化，全渠道会员管理一体化，在线时间流互动一体化。有效提升了科学服务管理水平。二是以聚合建仓实现渠道制胜。汇文联合国内中小实体书店抱团发展，于2014年发起并创建了兴国书业联盟，已覆盖全国17个省市，600多个地区，近3000家实体书店。开创了社店合作、厂店合作新方式。联合国内知名出版单位建立战略合作伙伴，拥有了品牌图书资源优势。布局全国物流配送体系和仓储管理系统，在多地建立9个“发行仓”，以独有发行渠道确保了发行的品质和数量。

石桥，则以品质服务夯实竞争基石。石桥服务出版单位50余家，机关大型企事业单位几十家，客户资源分散，产品需求各异，设备和技术能力要求较高。基于产品的特殊性，石桥始终追求技术领先、设备优良、服务卓越。与此同时，以效率至上占据市场主导。石桥印务设备价值一个亿，多种设备技术在东北地区领先。