□宋成君 江仲

65年来，一重历经大业开基、使命在肩、励精图治等重要发展阶段，不仅解决了我国重大技术装备的“有无”问题，打破了核心关键技术“要不来、买不来、讨不来”的困境，而且实现了从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的转变，有效保障了国家国防安全、经济安全和科技安全，取得了辉煌的业绩，谱写了壮丽的篇章。

三年来，一重加快产业结构调整，整个产业布局发生了巨大变化，高质量发展三大板块 （股份公司、“ 一带一路”、地企融合）、五大业务（装备制造及服务、新材料、军民融合、“一带一路” 、地企融合），这些新兴产业的发展，已成为公司的重要利润增长点，形成了多极支撑的新局面。

10月初，一重首次采用自主研制的体外锻造技术，一次成功锻造国内最大直径8.8米EO反应器超大管板锻件。超级“圆饼”的成功锻造，再次突破极限制造能力，刷新国内管板锻造最大直径记录。

到了11月份，在上海举办的第二届中国国际进口博览会上，一重签订了主场采购协议，为企业在国际市场寻求新的合作机遇，推动自身高质量发展提供了有利契机。

紧接着，从2019年中国机械工程学会年会传来喜讯，一重申报的“AP1000反应堆压力容器制造技术”项目喜获中国机械工业科学技术一等奖。其制造技术是大型先进压水堆及高温气冷堆核电专项中的一个重要内容，是真正完成独立建造具有中国自主知识产权核电站的核心技术之一。到年底，一重富拉尔基厂区被国家工业和信息化部认定为第三批国家工业遗产。几天之后，在由中央广播电视总台举办的“2019中国品牌强国盛典”活动中，一重成功入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。

12月中旬，刘明忠率队赴印度尼西亚进行商务考察，并对一重控股的印尼德龙镍业有限公司的生产经营及工程建设等情况进行调研。几年前，一重曾研发了一个印尼镍铁项目，投入30个亿，却受各种因素制约而搁置。刘明忠十分重视，几次深入研究，通过与相关人员签订军令状，创新合作模式，稳妥推进债转股等措施，最终使这个项目起死回生，并很快变成企业新的效益增长点。

面对生机勃勃、乘胜前进的大好局面，一重到2019年底已经提前实现企业“十三五”发展目标。同时，也更加有理由相信：一重要在近年内打造500亿的营业收入、迈上千亿级平台，极大提高企业抗风险能力的宏大愿景、加快推进高质量发展是一定能够实现的！

一重厂区占地广大，被职工们亲切地称之为“十里重机城”。董事长刘明忠上任后就始终在厂区内步行，从不坐车。制度是他定的，带头执行的结果，一举改变了生产区内充斥着大车小辆的乱象，堵塞住管理漏洞的同时，也扭转了多年形成的干部特权风气。刘明忠走路风格是个快字，用职工们的形容，是董事长“步行如风”。他就这么快步走进了火热的生产现场，走遍十里重机城的每一个角落，更走进了职工群众的心中，走出了大国企领导者以身作则、贴近实际的崭新风貌。

刘明忠的履历很简单：1982年大学毕业，分配到邯郸某军工厂从事军品研究，在山沟里一待就是23年。后到北京出任新兴际华董事长，再到一重出任董事长、党委书记。刘明忠的业绩很豪迈：从普通技术人员到企业总经理，军钢厂在他的领导下不断发展，蒸蒸日上。特别是在出任新兴际华董事长后，仅从2005年到2012年间，新兴际华的营业收入就从150亿元激增至1803亿元！在央企排名从100之后强势上升至前50位，进入世界500强。

这经历有点像武侠传奇里的故事：一个性格坚韧的武林奇才在深山苦心修炼，暑去寒来数十载练成绝世武功，然后走出深山，走入“江湖”。初显身手就技惊四座，剑锋挟雷霆之势，所向披靡，战之必胜。

刘明忠重任在肩，一重人重任在肩。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。（全文完）