□张秉一 本报记者 马一梅 李健

人才是企业的首要资源，特别是对改革后的林区国有企业，尤为重要。“广泛招人、谨慎使用、辛勤教导、严格管理”，八面通林区近年来在人才队伍建设上持续发力，加快完善林区国有企业选人机制，激发了广大干部员工的活力和动力，为企业高质量发展“换挡提速”点燃动力引擎。

破解行政壁垒

打造选人新机制

“考核人才是用人的前提和基础”，八面通林业局有限公司坚持靶向考核、定向考核与综合测评，以能力为要求，深入挖掘人才。力争做到“不让老实人吃亏”，是该局一以贯之的行为遵循。几年来，八面通林区致力于人才队伍建设，不断改进选人机制和考察方式，改以往“单一推荐式任用”变“公开竞聘式多元化选拔”。陆续完善了《八面通林业局有限公司党员干部考核管理办法》、《八面通林业局有限公司干部工作条例》《党政领导干部任用条例》。

“十四五”开局以来，公司引入市场化竞争模式，构建灵活高效的市场化人才选拔任用评价激励机制，打破固有选人壁垒，以“干部年轻化”为出发点、“干部知识化”为基本点、“干部专业化”为支撑点，改善人才结构，逐步实现干部人才队伍的梯队培养。

打破边界壁垒

建造用人新方式

八面通林区有序推进干部人才队伍行业间、业务间交流任职，让干部人才队伍动起来、活起来、强起来，加强职业化、专业化及复合型人才队伍建设。

公司不定期提拔“政治定力强”“职业素养强”“工作能力强”的“三强干部”。每年度定期人员交流调岗，通过“老带新、能带弱”的工作方式持续向基层输送年轻干部、实干干部。

拆除文化壁垒 营造育人新氛围

“育林区人，扬企业魂”既是富民强企的根本保障，又是绿色发展的关键环节。为进一步强化干部素质，锻造一支能打仗、打胜仗的经济铁军，公司坚持教育培训与实践训练并举。五年来，开展各类生产技术培训、理论水平培训、两级干部培训150余次，平均每月2.5次；组织外出学习30余次。提高了干部职工的知识技能涉猎层面，改善各单位、各部门人员的工作态度。

破除思想壁垒 塑造管人新理念

在人才管理方面，八面通林区“提前谋划、抢早布局”，塑造有凝聚力的管理理念。公司提出“生态优先，以人为本，团队精神，追求卓越”的企业文化，使和谐的价值观和个人的发展目标有机统一。公司还积极推进制度创新，完善奖励机制，通过待遇制度给职工保障；通过晋升制度，给职工激励；通过投资制度，让职工富足。

同时，根据公司纪检监察制度，每年不定时开展干部廉政检查和“回头看”工作10余次，进一步勒紧思想缰绳，压实干部责任，保证了八面通林区党员干部绝不触碰党纪“高压线”。