□本报记者 姚建平 朱云峰

初春时节，地处讷河市讷谟尔河畔的黑龙江讷谟尔农业发展有限公司几十名员工正忙碌着，工作团队在村屯对流转土地签约备案。在讷谟尔公司讷南作业区，6台大马力拖拉机拖挂机具正在进行深松耙地、平整起垄，为过去小农机耕作板结严重的土地疏松，打破犁底层，建立土壤水库，蓄水保墒，提高单产，为即将投入的春播生产做好准备。

刚刚从田间回来的黑龙江讷谟尔农业发展有限公司（简称“讷谟尔公司”）董事长潘艳辉告诉记者，通过土地流转、托管服务、合作经营等形式，创建农业生产社会化服务新模式，从规模经营3万亩起步，仅三年时间，2021年就超过150万亩，占讷河市耕地总面积的四分之一。目前公司发展成集农业种植、农技推广、土地整理、无人机植保、农机具租赁经营及粮食收储、销售等服务为一体的新型现代农业企业。

这么大面积土地从何而来？这么多的土地如何耕种？150万亩土地实现规模经营有哪些招法？近日，记者赶赴讷河乡村，进企业、到田间、入农户、访专家，探寻这个全国最大新型农业经营主体在发展过程中，如何破解诸多难点。

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如何集中整合大面积耕地

2018年8月成立的讷谟尔公司，从开始动手就没小打小闹，而是从土地流转、托管服务入手，全面推进规模化经营。2019年与7个乡镇、17个村、13个合作社、6332户农户规模流转经营土地22.3万亩，亩纯利润150元以上。

“没有大机械，也有点干不动了，就想把自家土地流转出去。这下好了，签了合同，种地前每亩地就拿到了640元，这比以前翻了将近一番。”讷河市孔国乡长安村农民张军说。

去年，公司与讷河市14个乡镇1个街道办规模流转、合作种植、共同经营土地75万亩，最小连片作业面达到200亩以上，其中公司自种面积22.3万亩、合作经营52.7万亩，农业生产社会化服务遍及94个行政村，涉及农业人口11.6万人。

今年潘艳辉决定进一步扩大经营面积，按每亩600元价格向农民预付收益保障金，秋后按实际收入的种管收费用扣除土地托管费。“所有的种植成本由公司投入，到秋天算完账再进行二次分红。”潘艳辉说。

地还没种，就能拿到钱，这让还在犹豫观望的村民也加入到土地托管中来。在讷河市孔国乡经管站，工作人员正在电脑前对讷谟尔公司流转、托管的耕地进行备案。

孔国乡经管站站长何宝新介绍，现在农民积极性很高，长安村三个屯1.1万亩土地全部实现托管。合同签订后，所有的履行手续都进入到土地流转平台，让农民真正放心。

要想实现全国最大农业经营主体的目标，光从村民手中流转、托管土地还不够，讷谟尔公司与当地种植合作社合作联手，再增加土地50万亩。“农业合作社自己解决资金很难，可以由我们公司进行担保，协调银行，帮助解决生产包括土地流转的成本。”潘艳辉说。

讷河市腾飞专业种植合作社理事长毕树林说，合作社有三怕，“春天怕差钱，夏天怕灾情，秋天怕卖粮”。讷谟尔公司从解决三怕入手，除协调贷款外，还帮合作社上收益保险，避免灾情带来的损失。而且秋后比市场价高一分钱收购粮食，这样的实惠，让许多合作社纷纷加入进来。

“现在三个团队在各个乡镇工作，目前流转、托管服务、合作经营土地面积达到156.04万亩，看眼下情况，估计下一步还要增加。”讷谟尔公司副总经理张福来说。

2021年，讷谟尔公司规模经营土地超过150万亩，其中流转土地、托管服务、与合作社经营各占三分之一，为打造全国最大新型农业经营主体奠定了良好基础。

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156万亩耕地，如何经营好产出高

156.04万亩土地集中整合起来了，相当于三个中等规模的国有农场。如何进行机械化耕作、实现高质量产出，讷谟尔公司定了一个小目标，今年大豆亩增产50斤，玉米亩增产150斤。

在当地，150万亩耕地正常耕种需要2.3万名农民，可讷谟尔公司打算用1000多人由现代大农机来完成，他们把目光投向临近的北大荒集团北安、九三分公司。

讷谟尔农业机械服务公司经理王梓岳给记者算了一笔账：“如果自己购买，算下来总共需要260套大型农机，成本不小。按平均每台套130万计算，大概需要资金3亿元左右，同时每年的财务费用加上机器折旧费用，还需要花费几千万元成本。”

整合农机资源，实现“大机械+高科技”作业，引进农垦先进机械力量和耕作模式，整合、购买进口现代农机设备137台套、无人机20台。整合千万元农机合作社3个，为户企、社企、村企合作种植、规模经营提供“菜单式”托管服务。

潘艳辉把150万亩地划分为15个作业区，作业半径控制在10公里以内，在让农机发挥最大效用的同时，还实现了规模化经营和规范化管理。

有了大农机，先进农技不可少。讷谟尔公司配套组建专家团队，公司以东北农大、华中农大为技术支撑，聘请5名农艺师组成农业专家团队，对360多个托管服务地块的耕、种、防、收及土壤成分检测等环节进行全程技术指导和跟踪服务。2020年，大豆、玉米平均亩产分别达到420斤和1280斤，高产地块大豆和玉米亩产量达到480斤、1600斤。

“公司玉米亩产1500斤，大豆480斤，这在以前都不敢想。”讷河市禾壮种植合作社理事长田学彬对此十分服气。

通过开展社会化服务和航化作业，不仅减少生产投入、节约作业成本，而且还解决了后期田间管理农业机械无法作业的难题。据测算，亩均减少农药化肥用量10.6%，降低作业成本18-20元，出苗率达9.5成以上。去年讷谟尔公司耕种75万亩，利润突破3000万元，农民也跟着每亩多赚了180多块钱。

延伸社会化服务环节，在做好耕、种、防、收等托管服务同时，讷谟尔公司与省级龙头企业象屿集团、鸿展生物及讷河粮食集团等企业合作，组建农业产业化联合体，全面推进农业产业链各生产要素的有机结合。

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做大经营主体 实现农民企业双赢

2020年，讷谟尔公司探索“政策险+商业险”的保险模式，为各类合作主体提供新型保险服务，与阳光、平安、中保三家保险公司达成合作协议，对合作主体增设了农业政策险与农业商业险有效嫁接的农业收入险，去年公司为合作主体先期垫付缴纳保费1100万元，公司以75万亩的土地成本投保，秋后在玉米、大豆每亩保障收入分别低于876元、480元标准时启动保险理赔，农民累计获赔3000多万元，确保农民获得好的收益。

讷谟尔公司创新农业生产社会化服务新模式，通过土地流转、托管服务、合作经营等形式，实现了农民和企业的双赢。土地流转和托管服务后，农民外出务工人均收入增长20%左右。从公司来讲，通过统购、统种、统管、统销等，每亩地增加收益50元。今年，虽然讷谟尔公司粮食总产预计达到70万吨左右，但潘艳辉确不犯愁卖粮，现在她已跟两家龙头企业谈好，种植他们想要的高蛋白品种，秋后加工企业按每吨高出市场价50元钱收购。

讷河市农业技术推广中心主任于文军说，“讷谟尔”模式改变了传统的种植耕作方式，通过实现规模化种植、集约化生产和企业化经营，拉长了产业链、提升了价值链、打造了供应链，实现了农村一二三产业融合发展，进一步助推了当地现代农业的大发展。

①大马力拖拉机拖挂机具进行深松耙地。

②工作团队在村屯进行流转土地签约。

③春耕时节下摆化肥。

宫芮 本报记者 姚建平摄