□陆书鑫 黑龙江日报全媒体记者 李涛 刘畅

今年年初至今，北大荒集团红兴隆分公司通过严管理，增加收入和节省财务费用1128万元，实现产业增值5亿多元。红兴隆分公司是如何提升经济发展质量的呢？

答案是：管理。企业发展最为关键的就是管理。

锁定目标 破解思想束缚

这场硬仗怎么打？分公司党委下定决心要狠抓党员干部思想的软肋。面对从管理局行政管理模式向企业化经营管理改革，红兴隆分公司党委组织2次大走访、大调研活动，举办2次“面对面、心贴心”问题查摆行动，召开了项目建设可行性汇报会等。

“是分公司党委破解了我们的思想束缚，让我们勇于直视问题。”五九七农场有限公司党委书记、董事长尚联合说。

领导干部冬季大培训、党委书记“谈我心中的‘十四五’”讲公开党课、领导干部撰写“如何破解发展中存在问题”文章、分公司机关部办主要领导公开谈发展思路等多项解放思想活动如火如荼开展起来。

强化落实 提振攻克的锐气

“明确管理就是要将大家的心拢到一起，统一思想意志共同干事，那就要想尽一切办法把事情干好。”红旗岭农场有限公司党委书记、董事长崔吉臣说。

红旗岭农场有限公司通过“三项”制度体系建设，实施产业“扩容”行动，开展有机肥加、新建日处理300吨玉米烘干塔和大豆分级塔选设备、鹅雁养殖屠宰加工等项目建设，预计实现营业收入6000万元。

分公司党委管理坚持“人员、责任、工作、效果”四到位，具体责任目标落实到人头，严格任务完成时限倒排工期、压茬推进，逐层签订责任状，上报数据逐级签字背书，同时分公司主要领导和分管领导包场督导、坐镇指挥，纪委巡回监督落实。

为切实提升管理效能，分公司建立了严格的现代企业管理制度体系，将绩效考核结果作为人员任用的依据，做到干部能上能下、能进能出，薪酬能高能低。

五九七农场有限公司以“1+7+N”制度体系为支撑，通过压缩管理层级、全员公开竞岗、成立中心创收、建立“百千百”考核机制等改革措施，制定了“三会一层”权责清单、议事规则流程2个、激励约束制度17项、管理制度96项、岗位职责说明书107个，将135名人员成功分流。

高位推进 推动高质量发展

八五二农场通过新增发包土地和地类调整，增加土地收益0.76亿元。

“企业管理最终就是要在最大公约认同的基础上，同向而行，将发展不断地高质量推进。”八五二农场农业分公司总经理王向平说。

红兴隆分公司创新“一个提升、二个推进、三个坚持、四个调优、五个加强”综合施措，全面推动现代农业高质量发展。“一个提升”即提升现代农业生产标准；“两个推进”即推进黑土耕地保护工程、智慧农业工程；“三个坚持”即坚持农业技术培训、农田基本建设、秸秆综合利用；“四个调节”即调优种植结构、调精品种结构、调强畜牧产业、调壮林业经济；“五个加强”即加强农业科技示范区建设、农机更新、“双控一服务”、试验示范推广、农业经营管理模式创新。

在红兴隆分公司有效带动下，江川农场有限公司将农业标准化生产内容列入到土地承包合同条款中进行管理，保证今年水田激光平地超过了15万亩，标准作业合格率达到100%，为破产丰收打下了坚实基础。友谊农场农业现代化示范区建设项目，建设了38条1147.55公里长105个示范点的科技示范带，创新建立60个农业互助联合体。