北兴农场有限公司不断深化企业改革运行机制，完善各项规章制度，在加强管理工作的基础上，使得经济效益大幅度提高。

这个农场有限公司压缩层级减员增效，有目标、有计划、有步骤的稳步推进机构人员改革。在机构重组上，把持“三精”原则，对于职能重叠的部门进行精炼重组、对于职能关联的部门进行精简合并、对于职能无用的部门进行精减裁撤，自改革以来精简机构68个，转岗分流人员263人，平均每年可减少人员工资和经费支出568万元；优化人员结构。在人员聘用上，公正考察、公开竞聘、公平选拔，采取“三公”原则，不限资历深浅，不限年龄大小，不限岗位高低，通过层层选拔，竞聘上岗岗位13个，组织选用岗位170个。

（张勇 朱玲）