□江仲 黑龙江日报 全媒体记者 姚建平

金沙江白鹤滩水电站首批机组于日前投产发电。中国一重集团有限公司（中国一重）承担了东电白鹤滩与哈电白鹤滩的3套上冠、4套下环、10套分体式水机轴的制造任务。庞大特殊的不锈钢分体式上冠、下环制造难度大，生产周期长，在中国一重尚属首次。

白鹤滩大型水电铸件项目制造完成，标志着中国一重掌握了该类产品的全流程制造技术，有了一个“质”的飞跃，为国家重大工程建设作出突出贡献。前不久，在全国“两优一先”表彰大会上，中国一重党委荣膺“全国先进基层党组织”称号，公司党委书记、董事长刘明忠作为全国先进基层党组织代表上台领奖。

守初心担使命

四个“挂表督战”一体推进

中国一重党委创新性提出“一个思路、一个规划、两个体系”的党建工作框架，即创建符合企业实际的“发挥两个作用、坚持三个保证、开展五创工程、建立五大体系、实现一个目标”的“23551”党建工作总体思路；

制定覆盖政治、思想、干部、组织、作风、纪律、制度七大建设的党建工作规划；构建“三基石、四支柱、一横梁、一顶层”的党建保障体系和“指标、责任、跟踪、评价、考核”党建管理体系，为推进公司高质量发展提供坚强保证。

“十三五”期间，中国一重营业收入年均增长50.74%，净利润、利润总额扭亏为赢后年均增长分别为123.66%、127.75%，取得了一年扭亏、两年翻番、三年跨越的显著成效。

中国一重党委制定《集分权手册》，确定党委常委会25项决定事项、35项前置讨论事项和董事会51项决策权和经营层83项管理权。每年召开公司党委全体委员会议研究谋划落实党中央重大决策部署任务措施，分解成10个方面重点任务、80条具体措施、456个具体节点，形成具体任务、责任单位、责任人、时间节点“四明确”的“挂表督战图”，施行“四级联动”，与推进高质量发展、全面深化改革、落实国家重大项目四个“挂表督战”一体推进，到期任务节点完成率100%。

建阵地抓载体

坚持服务生产经营不偏离

中国一重党委深入实施以创新、创业、创造、创优、创效为主题的党建“五创”工程，组建党员、劳模、技能大师、青年、党外人士5类创新工作室，凝聚创新人才3000余人，近年来累计完成创新课题620项，创效近7亿元。

围绕解决重大装备“有无”“卡脖子”问题，组建党员突击队，突出创先进、争第一，让党员上关键岗、干关键活，先后攻克1000MWe核电机组常规岛整锻低压转子国产化等26项关键核心技术，15项国家04和06科技重大专项、863和973计划项目、国防专项配套项目顺利验收，成功制造了世界最大3025吨锻焊加氢反应器，取得世界首创加氢反应器过渡段与筒节一体化锻造等37项重大科技成果。刘伯鸣工作室被授予“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。

开展“百万一重杯”劳动竞赛，累计投入1200万元，专项用于急难险重重点项目攻关，共有66723人次参与竞赛，完成重点项目3240个，保质保量抢攻各类活件47226件，提高加工效率6107天。以党支部为基本单元，大力推行学政治、学经济、学管理、学技术、学法律、学外语“六学”模式，举办微党课、微课堂等学习培训5100余人次。

抓基层打基础

持续提升党建工作水平

中国一重党委按照“有设施、有标志、有党旗、有书报”四有标准，创建53个“党员活动室”。制修订党建工作制度58个，坚持政治学习“进班组、上机床”，以“班前会晨读”等学习形式，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进头脑。全面构建“领导企业包保点、机关基层结对点、党员群众联系点”工作机制，并坚持“一年一主题”，常态化开展解放思想大讨论活动，围绕不认真、不较真、不负责等“十不”作风问题，扎实开展“解放思想大讨论”“解放思想年”“三讲三不讲”等主题实践活动，深入学习培训研讨。

公司党委把职工收入增长指标写入年度计划及中长期战略发展规划，建立了与企业确保、力争、创优工作目标相适应的7%、9%、11%三个层级薪酬指标增长机制。坚持每年为职工群众办1~2件好事实事，每年投入2000余万元组织健康体检和补充医疗保险、提供全员工作就餐附加补贴。先后投入近2亿元实施厂区亮化工程，改建6800平米职工食堂，修建职工浴池，新建7万平方米停车场，修缮完成文化宫、电影院、体育场、乒乓球馆“四大活动场馆”，建设运营展览馆、惠民之家、青年之家“三大文化基地”，职工看病难、用餐难、休闲难等问题不断得到解决。