□王秀晶 黑龙江日报全媒体记者 韩丽平

完成商品产量同比增长27.5%；实现营业收入同比增长31.1%；实现利润同比增长928.9%……在刚刚过去的上半年，东北轻合金有限责任公司主要经营指标屡创历史新高，实现了规模和效益的同步增长。而这组数字背后正是东轻人的不懈努力。

以岗定薪 激发内生动力

“上半年，东轻特材公司商品产量同比提升了20%，销量同比提升了19%。这一成绩的取得正是源于改革的力量。”东轻特材公司总经理聂焱说，作为率先开展“以岗定薪”模式并领先推行任期制和契约化改革工作的东轻特材公司来说，改革的作用是显著的。上半年，东轻特材公司坚持以市场为导向，周密安排生产经营，加强全明细排产管理，进一步提升了计划精准管理能力，努力实现了以销定产、产后必销的全明细排产目标。同时利用向基层倾斜的奖金分配制度有效激发了职工干事创业热情。

东轻特材公司的变化只是东轻深化改革的一个缩影。为解决现行体制机制运行中的主要矛盾，东轻公司组织制定了《东轻深化改革三年行动实施方案》，从完善中国特色现代企业制度等6个方面制定了13项具体改革措施及任务清单，明确了责任单位和完成时限，通过“挂图作战”方式推进任务实施。同时推进职业经理人、任期制和契约化改革，劳动用工改革建立了劳动合同为主体、岗位合同为补充的“能进能出”用工管理新规范，薪酬管理改革彻底结束了近30年的岗位技能工资体系，全面开启了“以岗定薪”的新局面，打造了全面激发企业内生动能的强力引擎。

据悉，目前东轻公司已组织19家单位开展1100余个岗位价值评估，建立了全新的薪酬考核体系，上半年在岗员工收入同比增长11.7%。

抢抓机遇 提升高端产品占比

提高高附加值产品的生产比例，减少并逐步淘汰边际贡献低的产品，打造产业链全线升级……上半年，东轻公司党委坚持推进战略保障产品和竞争优势产品增产上量，加快淘汰边际贡献低的产品，有效支撑了公司效益。

为实现高端合金结构的最优化和效益的最大化，东轻公司把高端合金生产经营作为工作的重中之重。上半年，东轻公司高端合金产品订单量同比增长77.4%。其中，东轻中厚板厂3950mm轧机系列装备作为高附加值产品生产的主力军，产量同比增长28.1%；东轻板带厂气垫炉作为调结构的重点装备，基本实现稳定达产且产量同比提升了627.5%，这些成果都为超额完成上半年经营利润提供了强力保障。

产品的终端是市场。东轻公司副总经理孟林说，结合今年以来铝合金市场需求比较旺盛的实际情况，东轻公司营销系统全力推进市场开发，重点围绕战略保障产品和竞争优势产品努力拓展市场。同时，营销人员积极深入市场，及时掌握市场需求，在稳定原有市场的同时，瞄准主导产品和竞争优势产品，努力开拓新市场、新产品。上半年，东轻公司订货量同比增长40.6%，完成年计划进度的66.4%，为东轻公司生产经营提供了有力保障。

降本提质 实施精细管理

降本提质是企业发展的永恒追求。上半年，东轻公司以精准管控为重点，以全面增强质量管控与提质增效的高效联动，大力实施成本管控，通过分级开展周成本分析、打造无泄漏工厂、压减无效金属，全面提升了精细化管理水平。

“在金属降成上，东轻利用MES系统管控废料，信息实时共享，随产出、随处理，有效提高金属周转效率，降低常规废料结存；推进铝屑投入及重熔锭使用，使用三级屑较去年同期增加了131%；加大外购废料采购及使用，上半年，降低投料成本343万元。”东轻公司副总工程师、制造部经理徐涛说。

“精品工程，质量提升”是东轻公司质量管理工作的一项重要措施。东轻公司提升精准把关能力，对1374份标准进行梳理，建立了19个工序自检规程，确保上下工序质量检查要点得到有效落实，一次交验合格率同比提高10.47%；制定《2021年精品工程质量提升计划》，对28项重点问题进行攻关，同时坚持铁腕抓质量，加强工序巡检，提高熔铸、板带材、挤模锻等主要产品的工序自检质量，上半年综合成品率较计划提高3.88个百分点，实现了质量管理新突破。

上半年，东轻公司党委充分发挥党建法宝作用，将党建深度融合到生产经营具体实践中，不断把党建优势转化为发展优势。通过党史学习教育和“两带两创”等党建载体，为东轻公司迈向高质量发展提供了坚强的政治、组织和思想保障。