□文/黑龙江日报全媒体记者 周静 黑龙江日报全媒体见习记者 梁金池 摄/黑龙江日报全媒体记者 周静

8月2日，2021年《财富》世界500强榜单发布。象屿集团以543.24亿美元的营收，排名第189位，首次跻身世界500强前200位，较去年上升109 位。强劲的上升势头彰显出象屿模式的勃勃生机。

象屿集团透露，今年上半年，随着集团“六五”战略规划的落地实施，集团经营又实现“开门红”，半年度净利润预计同比增长176%，大幅超过经营规模的增长速度，取得了量的稳步增长和质的快速提升。在这一成绩背后，有象屿商业模式的突破升维，有为民办实事的初心使命，更有从百年党史中汲取奋进力量，不负使命不负时代的国企担当。

象屿集团党委书记、董事长张水利表示，象屿集团将继续坚持党建引领，深入开展党史学习教育，围绕国企改革和对标世界一流两大主线，积极服务和深度融入新发展格局，践行“计利天下 相与有成”的象屿使命，实现“核心主业的行业地位大幅提升、国际化程度大幅上升、模式引领力大幅增强、管理机制及管理能力大幅优化”的发展目标，向着“具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团”的愿景大步迈进，以更加亮眼的高质量发展成就，为全面建设社会主义现代化国家贡献象屿力量。

供应链商业模式取得“根本性优化”

近年来，随着全球供应链不确定性的增强和中国制造业的升级换代，专注于服务制造业客户的大宗商品供应链企业，已成为中国产业发展不可或缺的参与者，其价值正日益得到市场认可。

7月，象屿集团旗下上市公司厦门象屿（600057.SH）发布公告，上半年归母净利同比预增56%~74%。这是象屿集团多年来着力推动模式转型和创新结出的硕果。

有券商研报将这一转型称为“对商业模式的根本性优化”，即由传统的贸易业务转变为供应链综合服务，从服务贸易商转变为服务制造业企业，围绕其核心需求，提供采销、物流、金融、信息、加工等多元化增值服务。

这一转型背后的逻辑在于：制造业企业的需求稳定性和价格波动承受力明显高于贸易商；在高质量发展背景下，制造业企业对物流、资金、信息、采销优化等供应链服务的需求将持续增长。因此，转型后的象屿集团不仅搭上了中国制造业提质升级的快车，还获得了穿越市场周期的抗风险能力和供应链资源的整合空间。上述券商研报便指出，厦门象屿“周期性明显减弱，近五年业绩增长十分稳定，2016~2020年归母净利润复合增速在头部企业中明显领先”。

通过复制推广富有自身特色的产业全链条服务模式，象屿已成为众多制造业企业提质增效、保障供应链稳定畅通的可靠伙伴。其拥有串联“公、铁、水、仓”，覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系，能够为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品物流服务和多式联运解决方案。其担当大宗商品供应链的组织者，能够集合客户需求进行统一采购，降低采购成本。其作为商流、物流、资金流、信息流汇聚的平台，还能通过大数据分析帮助客户研判行情，优化采销策略。

在前景广阔的新能源赛道，象屿为客户提供从海外到中国的钴资源供应链一体化综合服务，满足国内新能源汽车等产业发展需求。在关系国计民生的煤炭保供领域，象屿与俄罗斯、蒙古、印尼、菲律宾等国上游优势资源签订长期协议，提升全球资源把控能力。

在服务制造业转型升级上，象屿人更是写出“全生命周期服务”的大文章。在某大型项目的建设阶段，象屿以综合金融服务先行介入，到运营阶段，又依托“四流合一”的体系优势，介入原材料采购及产品销售，输送更具竞争力的上游供应商和下游客户，全程为项目“保驾护航”。象屿作为产业链服务者、价值链创造者的强大赋能作用，得到了合作伙伴和当地政府的高度认可。

农业全产业链模式 实现四方共赢

扎根东北黑土地，象屿集团实践的农业全产业链发展模式，在助力端牢“中国饭碗”的同时，也实现了“国家增产、农民增收、地方增税、企业增效”的多方共赢，获得广泛好评。

深耕黑龙江八年多来，象屿集团已建立起集种植、收储、物流、贸易、深加工为一体、三产有效联动的现代化农业全产业链服务体系，总投资超过180亿元，总仓储能力逾1500万吨，年玉米深加工能力超320万吨。2020年，象屿粮食供应链经营货量超过1000万吨，同比大幅增长80%以上。

在种植端，象屿打造农业种植示范基地，引导农户优化品种结构，提高栽培水平；构建农业产业化联合体，将专业合作社、种肥药企业、金融机构等纳入服务平台；大力发展订单种植，仅去年就实现订单种植近300万亩。在收购端，象屿打造集“仓储、资金、物流”配套为一体的区域性、综合性粮源集散地。其开展的“粮食银行”业务，面向农业产业链各环节主体提供“代收代储代烘干+资金”服务。存入“粮食银行”的粮食，粮权仍为客户所有，并可通过粮食质押获得资金支持。

基于上述粮源优势，象屿把深加工建在粮堆里，持续发展“一条链+一个园”的经营模式，依托已有的绥化、富锦、北安玉米深加工产业园，引入医药、食品、化工等精深加工企业，共享资源，共享优势，共享效益，共同发展，构建优势产业集群。该模式可为下游企业节省大量的固定资产投资，并有效缩短建设周期，提高投资回报率。

今年来，象屿集团与中储粮集团签订战略合作协议，由财政部、农业农村部等发起设立的国家级产业投资基金——中国农垦产业发展基金也入股象屿股份，成为其战略投资者。这标志着象屿农业板块的业务模式、投资价值、发展前景得到更充分认可。

国际化数字化打开模式升维空间

与此同时，象屿在国际化、数字化领域的突出进展，正为模式创新提供肥沃土壤，为集团未来打开更加广阔的想象空间。

在印尼苏拉威西岛上，象屿与行业领先民企共同投资的250万吨不锈钢一体化冶炼项目，预计今年底将实现全面投产。它将中国的庞大市场和技术优势，与印尼的资源优势相衔接，成为开展国际产能合作、实现互利共赢的典范，并入选国家发改委“一带一路”重点项目库。该项目不仅已经产生可观的经济效益，还为印尼当地累计解决就业17000人，象屿更是主动援建市政道路、市政桥梁、村民饮水设施等，书写出有质量、有温度的“一带一路”故事。

与此同时，象屿面向“一带一路”沿线的国际物流能力也正快速提升。中越航线实现规模化运营，新开通中泰航线；中俄线路大力拓展出口去程班列；中印尼线路形成国际海运、清关、仓储、内贸海运配送一体化的综合物流服务能力，为当地大中型中资企业提供有力物流保障。据统计，象屿集团去年全年和今年上半年，离岸、转口贸易操作金额均比增超100%。

在象屿物流“地网”加速铺展的同时，象屿数智“天网”的搭建也快马加鞭。以电子仓单金融服务平台为例，客户将货物存入象屿数字仓库，即可通过平台一键生成区块链可信仓单，对接金融机构开展融资盘活存货，电子仓单的质押、解押均实现全程线上操作。入库货物还通过象屿物联网监控平台实现自动化、可视化监护，确保融资全过程货权安全。

这仅仅是数智象屿催生的诸多创新场景之一。今年4月，象屿集团宣布启动数字化转型规划咨询项目，携手一流团队构筑竞争能力新优势。其目标是在“点”上实现信息和数据的标准化和高效运用，在“线”上以数字驱动产业链和价值链有效运作，在“面”上构建高效连接、快速响应的供应链、产业链、价值链三链融合的智能化生态，最终实现管理效率的提升与优化，以及商业模式的创新和升维。