□王静 杜鸿雁 黑龙江日报全媒体记者 李涛 刘畅

善于运用改革思维和改革办法，从细微处着手，把机制创新、企业管理、资源挖潜作为经济发展的“密码”，今年上半年，北大荒集团北安分公司主要经营指标实现高基数基础上的稳增长，成绩的背后体现了分公司党委统筹推进疫情防控和经济社会发展的努力，体现了深入推进垦区企业化改革的显著成果。

改出发展新气象

春天是播种的季节，可2021年的春天对于北安分公司党委工作部刘金玉来说，是收获的季节。“分公司企业化改革后，完善了人才引进和培养制度，建立了一整套明晰的岗位体系，上岗条件一视同仁，考核指标也公开透明，这对我们新入职的员工来说，工作更有奔头了。”刘金玉说，通过公开招聘考试，不仅收获了心仪的工作岗位，更收获了广阔的职业前景。

改革创新是北安分公司全力奔跑的缩影。分公司把握“发展”金钥匙，率先健全企业法人治理架构，完善“三会一层”决策机制，进一步深化国有企业法人治理结构改革，形成“党委核心领导、董事会战略决策、经理层执行落实、监事会依法监督”的治理机制，确保决策科学、执行有力、监督有效、运转规范，有力推动了分公司各项战略决策的部署落实。

北安分公司按照国有企业三项制度改革要求，以赵光农场为改革试点，推进劳动、人事、分配制度改革，完善优化“1+7+N”配套制度，即：建立1个符合实际和特点的实施方案，完善“三定”方案、竞争上岗、公开招聘、绩效考核、薪酬管理等7个主体制度，制定岗位职责说明书、劳动合同管理办法、员工培训管理办法等“N”项制度。共建立各项制度、办法289个，制定员工岗位说明书2380项、内控管理制度1567项，业务流程1201项，全面完善了内部治理结构。建立起科学高效的招聘体系，搭建了绩效考核体系，不断深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制建设。

去年，北安分公司将原管理局机关29个部门整合成17个，15个农场机关451个部门整合成285个。其间，共有1200多名工作人员通过公开竞聘上岗，解除劳动合同92人，公开招聘36人，管理人员撤职、降职和待岗使用12人。

机制管控、人才管控、薪酬管控……科学高效的体制机制有如一针“强心剂”，让北安分公司团队的向心力、凝聚力、执行力和战斗力全面提升。

管出减亏增效好业绩

“长水河农场在集团第一季度经营业绩考评中排名第10，比去年年底上升了39名，企业脱困实现了‘开门红’。”看到这样的成绩单，长水河农场有限公司党委书记、董事长朱坤芝终于松了一口气。

多年来，长水河农场存在城镇化建设投入过大、历史负债沉重、经营性资源资产流失、资产负债率居高不下等突出问题，“亏损企业”的帽子压得党委班子成员心里沉重。

为了扭亏脱困，农场党委成立了由公司主要领导任组长、分管领导任副组长、20个部门和单位负责人为成员的企业扭亏脱困工作专班，广泛开展大走访、大调研，深入开展改革发展的形势任务宣讲，组织召开企业脱困、改革发展、财务管理、土地资源清查等专项研讨工作会议，教育引导广大干部职工认清形势、厘清优势，坚定信心、集聚合力，创新创效、对标提升。

树立了“过紧日子”思想，长水河农场今年第一季度“六费”支出同比下降30万元，生产、运营、人员管理等管理费用比上年同期下降17.2%。采取回收家庭农场、畜牧业欠款、公开出售空置楼房等方式，累计回收欠款1095万元。通过严管理、抓清欠，培固了长水河农场可持续发展的“底气”，农场各项工作都有了长足的发展。

今年第一季度，农场实现营业总收入6801万元，同比增长138.6%；实现利润总额2136万元，同比增长132.8%。

管理提升是企业经济发展的基础。第一季度，北安分公司积极把好预算编制关、审核关、执行关，核减企业经费性支出4907万元、基本建设支出7154万元。

挖出资产新资源

“土地托管后，大马力机车还能在农服中心挣到一笔作业费。”

这几天，逊克农场第七管理区种植户高志建来到农场科技服务中心了解土地托管政策，打算把自家的3000亩耕地交给管理区种植。高志建说，去年相邻的地块采取农业生产全过程托管，虽然每亩地种植成本高出了140多元，可粮食产量增产167公斤，“到秋一算账，种地不用操心不说，一亩地还多收入120多块钱。”高志建说，科技赋能让种植户看到农业增收更广阔的空间。

“耕地资源是农场的战略核心资产，我们要在耕地增产增收上做文章。”逊克农场党委书记、董事长单建军介绍，去年开始，逊克农场创新经营模式，采取农业生产托管方式将企业与职工联结成“共同经营、共担风险”的经营关系，农业投入品由农场统一垫付，不但解决种植户融资难题、降低贷款成本，而且规模化采购，可以提前付款锁定价格，降低种植户的生产成本。

“去年，农场对20万亩耕地推行了全程专业化、标准化的生产托管服务，提升了粮食产能，亩均增收103元。”单建军说，这“两降一升”让逊克农场的耕地价值明显提升，农场适时将过去“零收费”的基本田改为货币化发放，采取阶梯地价的方式收取地租，还对到期的长期地实行竞价发包，增收达2300多万元，企业盈利能力全面提升。

除了深挖耕地资源潜力，北安分公司各农场还将挖潜的目标放在清理、活化闲置资产上。

引龙河农场出售油罐、出租晒场库房，以租赁的方式将27万平方米的水面、2处奶牛小区及草原盘活，增加收入210万元。各农场对现有资产进行全面摸底排查，尤其是加快可利用闲置的林地、草原、水面、塘坝、房屋、大棚、晒场、库房等资产的盘活进度，积极盘活闲置低效资产，想方设法让“死”资产变成“活”资本，实现多渠道增收。

分公司党委书记李炳刚表示，下一步要在利润总额增长率、资产负债率、研发投入等方面持续发力，真正把资源优势真正转化为发展优势，积蓄起高质量发展的强劲势能。