□黑龙江日报全媒体记者 薛婧 李爱民
秋日艳阳下，秀美的松花江水静静流淌。10月3日，松花江北岸，哈尔滨新区内哈尔滨新光光电科技股份有限公司（简称新光光电）大厦的8楼会议室里，十几位放弃“十一”小长假休息的公司高层领导及相关部门负责人，却无暇凭窗远眺江水美景，此刻，在他们脑海中奔涌的是未来一两年甚至更长一段时间的发展规划。
实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，高水平科技自立自强是关键。在刚刚结束的中央人才工作会议上，习近平总书记的重要讲话，引发他们更深入的思考——作为国家高新技术军工企业，如何为培育更多杰出人才、打造更多国之重器，为保障我国制导类武器的精确打击能力、助力国防和军队现代化建设再建新功？
带着思考，交流、碰撞。在原有基础上，进一步发挥做大事业、定向培养、股权激励的聚才“三宝”作用，由此，一条通过培养、引进、用好人才，筑牢企业高质量发展根基的路径愈发清晰。
做大事业
为人才提供充分施展才华的空间
在新光光电董事长康为民看来，吸引人才、留住人才，最关键的是要给人才一个能充分施展其才华的事业平台。
短短14年，从一个创业团队发展成为科创板首批上市公司，新光光电的跨越式发展为人才展现了极具吸引力的发展画卷——
14年来，专注于为武器系统研制提供光学制导、光学仿真、激光对抗等方向的高精尖组件、装置、系统和解决方案，有效支撑了多个重点导弹型号任务的研发、生产和装备，在多个细分产品领域打破了国外对我国的技术封锁、填补了国内空白，有效保障了我国制导类武器的精确打击能力。
14年来，作为联合承研单位承担了2项国家纵向课题的研究，4项国家重大科技专项、高新工程等重大型号配套研制工作，20余项国家重点武器型号的配套研制工作；与多家军工集团所属单位建立深度合作，共完成工程项目100余项。
“项目就是科技人才施展才华的平台，源源不断的项目是企业发展的动力，也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的法宝。”康为民说。
2019年，放弃武汉航天科工四院事业单位编制来到新光光电的胡海丽博士，就是被康为民的爱才诚意和企业的发展前景所吸引。“我是2019年4月份进公司的，进来后就被任命为激光事业部副部长，并牵头负责国庆70周年阅兵的激光安防系统项目，当年6月完成系统组装，此后经过测试等一系列工作，我们圆满完成了国庆阅兵安保任务。”对于刚一上岗就被委以重任，胡海丽感触颇深。
“公司平台好，而且给科技人员发挥的自由度和空间， 这是最吸引我的地方。”
定向培养
让人才在擅长的领域快速成长
康为民有一双善于发现人才的慧眼，而且他在公司坚定推行着定向培养人才的制度，让其承担重大项目，为其配备团队，通过一系列环境的创造，让人才在其擅长的领域快速成长。
1981年出生的杨克君在2004年大学毕业后，就加入康为民团队。从技术员到项目负责人再到技术室主任，进而成长为事业部部长、研发副总监，杨克君一直在自己擅长并喜欢的领域遨游。“康老师发现我擅长光学设计，就有意让我参与这方面的工作，并给我配备了团队，让我心无旁骛地在专业领域不断深耕。”杨克君告诉记者，在公司的定向培养下，他不仅职位不断提升，技术水平也快速提高，先后获得了国防科技进步一、二、三等奖和省科学进步三等奖等奖项，近日还入选“哈尔滨特殊贡献中青年专家”。
同样受益于定向培养的还有2013年加入新光光电的徐兴奎，仅用不到8年时间，他就由一名技术员成长为制导部部长、研发副总监。“在工作中干的是自己感兴趣的事情，不可能干不好。”徐兴奎说。
“我经常工作在研发一线，所以能发现每个人的爱好和专长，结合企业需求，我为他们量身定制了发展规划，目前看效果都非常好。”康为民告诉记者，通过观察他会综合专业技术人员的知识背景、对事物的观察能力、解决问题的能力、对系统性较复杂问题的协调能力以及组织能力，有针对性地培养，最终使其能够独当一面。
不仅如此，新光光电还不断创造让公司技术人员与国内行业顶级专家学习交流的机会，每年不定期举办近20场交流会。
股权激励
让人才价值在充分尊重中最大体现
“要想留住人才，就要尊重人才，让人才的价值得到充分体现。”康为民告诉记者，多年来，新光光电通过不断完善薪酬制度和激励机制、规范晋升体系，以及对应届毕业生及外地来哈就业技术人才给予一定生活补贴等措施，稳定人才队伍。其中股权激励机制更是充分彰显了公司的留才诚意。
据介绍，2016年新光光电就启动了员工持股计划，激励对象包含公司高管、技术人员、市场人员、核心骨干等共计75人，占当时员工总数的1/3，激发人才干事斗志。
2019年，新光光电成为东北地区唯一一家科创板首批上市企业。该公司充分利用上市带来的品牌效应“筑巢引凤”，吸引更多的优秀人才，2019年至今累计入职各类专业人才包括博士3人、硕士29人、本科生110人。2020年，该公司通过资本市场的制度优势和科创板的政策空间，启动实施了限制性股票激励计划，利用激励效应留住人才。
胡海丽就是股权激励机制受益者之一。作为2019年刚刚加入企业的员工，就得到了超过公司股权激励机制份额平均数的股权。
多年来，新光光电一直在创造尊重人才的环境氛围。小到过生日时送上生日蛋糕，大到重大项目打靶成功后，公司领导班子到机场迎接，并发放奖励资金。“对于个人价值的体现，除了非常有前景的事业外，也反映在个人收益上，比如工资、奖金、股权，我们尽量要让人才的综合收益达到一个让人满意的标准。”康为民说，在这方面公司未来还要加强，在把公司做大做强的同时，进一步扩大股权激励的范围和力度，让股权激励成为公司吸引、留住人才的长效机制。