□黑龙江日报全媒体记者 孙铭阳
2021年省建设投资集团面向社会公开引进本科以上学历人才564人，集团总部硕士研究生以上学历达到51%，平均年龄36岁。
如今的建投集团，引进高水平青年创新团队，到处活跃着年轻人的身影，通过搭建创业创新平台，把人才优势转化为企业竞争优势。建投集团是如何做到的？
精准引进青年团队
在2021年第四届省旅发大会召开前，牡丹江市民发现，体育公园悄然换了新颜，修建了彩色沥青健康步道，增加了体育雕塑，突出了公园特色。体育公园的改建在解决百姓民生需求的同时，也成为了滨江两岸景观风光带的重要展示窗口和新生网红打卡地。
公园改建的背后是一个名为一森生态环境建设发展有限公司的年轻团队，这是建投集团填补园林景观工程领域短板而成立的新公司，其核心团队则是建投集团党委主要领导带队“三顾茅庐”引进的孙百宁团队。
孙百宁此前在上海一家上市公司任副总裁，一次机缘巧合下得知建投集团正在拓展全新的业务板块。“我是土生土长的黑龙江人，硕士毕业后去了外地工作，但一直保持着对家乡的关注。”孙百宁说，当他得知有机会可以回到家乡工作，十分激动，在经过慎重的考虑后，决定带着他的团队一起回来。
孙百宁团队的核心技术骨干人员均毕业于国内外重点院校，其中“双一流”院校硕士以上学历占比85%以上，平均年龄35岁。如果说孙百宁个人的回归有家乡情结的因素，那是什么吸引了团队的其他成员呢？孙百宁将其总结为平台和空间。
“我们团队的成员正处于一个充满抱负、渴求突破自我的阶段，建投集团在生态环境业务板块的布局刚好为我们提供了施展才华的机会。”孙百宁说，考虑到行业的特殊性，集团为我们在哈尔滨和上海成立了双总部，设计团队在上海，实操团队在哈尔滨，给了我们足够的包容和成长空间，团队在这样的环境下工作也会更加有信心和动力。
规划人才成长路径
在成立不到两年的时间中，一森生态先后高标准、高品质完成了花园邨宾馆改造任务、太阳岛宾馆环境提升工程和旅发大会环境改造提升项目，并获得了第四届省旅发大会总结表彰“先进集体”奖，成为全省园林景观工程领域头部企业。
孙百宁将团队取得的成绩称之为逆势成长，“一年多以来，团队从10几名核心成员拓展到目前的40名，正是因为大家找到了发挥才华的平台和机会。我们也陆续在上海、北京等地拓展业务，这是集团对人才放手大胆使用的策略给了我们信心。”
在对孙百宁的采访中，平台、机会、空间是他反复提及的关键词。他说，集团成立的抱一战略发展研究院，是干部教育和员工素质提升的重要基地，定期开展各类政治理论培训和业务知识培训，邀请行业内专家进行线上、线下的授课，我们可以从中获得最新的行业资讯，不断更新自身的知识储备。而且建投集团拥有众多权属企业，我们可以随时和兄弟单位进行业务交流。
孙百宁团队的成功引进和取得的成绩已经成为建投集团的引才示范典型，也为人才引进提供了可复制的模板。
2021年7月，建投集团成立了二级权属企业省生态环保集团。作为我省推动碳达峰、碳中和产业转型升级的重要平台，专门引进了中国煤炭地质总局生态环境技术与装备研究院院长郭超团队。
“我是一个有家乡情怀的人，黑土地养育了我，哈工大培养了我。在央企从事科研工作多年，如今有机会为建设家乡服务，我是怀着很多期待的。”郭超说，“黑龙江不仅是教育大省，为全国输送了多领域的高端人才，同时自身也具有丰富的人文、自然资源和区位优势，我相信在这片土地上是可以大有作为的。”
作为省生态环保集团筹建工作组成员的郭超，期待在黑龙江将自己和团队的科研成果落地转化，“我们立足黑龙江幅员辽阔的地缘优势和丰富的自然资源，依托建投集团传统产业的平台优势，融合各垂直领域的成功经验和人才资源，整合不同维度的链接能力，就能搭建起一个绿色环保领域应用研究的服务产业体系，为建设大美龙江贡献一份力量。”
激励人才干事热情
如何营造重才、爱才、惜才、扶才的浓厚氛围，让更多的年轻人筑梦建投，成就未来？建投集团总经理助理、党委组织部部长、人力资源部总经理王彬说，制定更加柔性的引才政策，探索在学历津贴、人才公寓以及租房补贴、安家费、解决配偶就业和子女就业、科研经费等方面给予人才激励的长效机制，才能让人才没有后顾之忧，全身心投入到工作中去。
王彬介绍，建投集团创新选拔机制，打破常规大胆使用青年人才，目前已有大批80后任权属企业正职和副职，更有部分90后任总部机关部门副职和三级企业副职，并且向省国资委推荐职业经理人和党务领导人员储备库“雄鹰培养工程”人选14名，企业家战略人才储备库“雏鹰培育计划”人选40名。一大批优秀青年人才脱颖而出。
“千亿建投”是建投集团发展的目标，但这决不是简单的数字叠加，而是大型省级产业投资集团体制机制重塑和全产业链市场竞争力的综合体现。王彬说，未来建投集团将不断为人才队伍注入源头活水，努力建强一支经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、党政管理人才、特殊紧缺人才百花齐放的人才队伍，激发青年人才改革创新、干事创业热情。