□黑龙江日报全媒体记者 狄婕

38岁的崔莹是哈尔滨工业大学技术经济及管理专业的博士研究生，今年是她来到省交投集团工作的第2年。两年间，从产业研究到投资项目管理，她逐渐成长为一名合格的项目经理。

崔莹是省交投集团坚持引进高质量人才的典型。自组建以来，交投集团贯彻落实省委省政府关于人才工作的重要决策部署，以服务企业改革创新发展为出发点和落脚点，始终坚持“人才强企、人才兴企、人才优先”的发展战略，在人才选聘工作开展过程中，不断完善市场竞争机制、丰富招才引才举措、打造育才留才高地，市场化选聘打破常规、形式新颖、成效显著，形成了独具交投特色的“选人经验”。

搭建云平台

开辟市场化选聘快捷通道

人才建设，选人至关重要。在交投集团，人才选聘始终坚持多平台、多渠道、多区域、多形式开展，充分利用网络媒介，定期、循环、滚动发布招聘公告，促进招聘信息的裂变传播和精准引流，设计、搭建线上报名系统，打破时间、地域限制，推行全新招聘举措，开辟市场化选聘的快捷通道。

2020年，省交投集团创建开发了“龙江交投云招聘”网申系统，将选聘工作移至“云端”，在招聘小程序中即可进行职位发布、简历投递、简历筛选、预约面试、offer发送、报表分析等操作，缩短招聘耗时、降低招聘成本，依托微信平台打造一站式、模块化、多功能交互招聘平台，进而扩大招聘范围、提高招聘效率。

省交投集团财务中心佟志雪正是通过“云端”，将梦想照进现实。她告诉记者，2021年自己在交投集团的招聘小程序中，找到了适合自己的岗位，网上报名快捷方便，非常智能，比线下节省了很多环节，能够如愿找到心仪的工作，工作的动力更强了。

铺天盖地的招聘声势，已经成为省交投集团人才选聘工作的一大特点。着力实现招聘宣传全覆盖，通过微信公众平台、新闻网站、高校平台、第三方平台等媒介渠道对招聘公告进行轮播推送，发布招聘短视频、线上海报、微信长图、H5链接，大范围、全方位、多领域开展人才引进宣传工作，不断拓宽宣传渠道、加大宣传力度，提升招聘信息的集散效率，实现招聘信息的广度覆盖和精准触达。

适应新常态

创新招聘形式“引凤来”

为适应疫情防控常态化，交投集团在创新招聘形式上寻求突破。在2021年春季校招中，集团推行“人才评估替代笔试考试”“人才访谈确保人岗匹配”“入职培训实现校企衔接”“人才培养满足职业规划”“安居政策解决后顾之忧”“文化生活提升幸福指数”六大全新举措，设置人才评估、测试+访谈、入职培训+分配、导师培养、试用考核等主体流程，紧跟网络招聘新风向，根据评估结果优选报名毕业生，针对个人职业生涯发展方向及规划进行一对一的线上访谈，提高人岗匹配程度。

首次采取无领导小组讨论的“双盲”形式进行招聘面试，打破常规面试局限，测试题目、考生编号现场抽取，考生分组随机组合，考官进行盲评打分，重点考察应聘者的能力素质、性格特质、内在潜质，测评维度广泛，考评结果客观，着力营造公平、公正、公开的人才选聘竞争环境。

交投集团人力资源部总经理尹达说，集团组建以来，共组织五次大规模校园招聘，报名总计1.5万人，录用576人，录用比例在3.8%，硕士研究生及以上学历达到55.7%、双一流院校毕业生36.4%。先后引进北京大学、同济大学、南开大学、北京航空航天大学、中国地质大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学等双一流院校优秀毕业生210人；普渡大学、利物浦大学、墨尔本大学、伯明翰大学、罗切斯特大学等海外优秀留学生28人；省内毕业生扎根龙江372人，省外毕业生加盟龙江176人。

深挖潜资源

内部招聘激活一池春水

为让人才创新创造的活力充分涌流，进一步深化三项制度改革，加快推进集团内部人力资源市场建设，省交投集团通过统筹“总部+基层”相协调的步调、采取“线上+线下”相结合的方式，注重挖掘内部人力资源，鼓励内部人员有序进行转岗流动，激发内部人力资源的活力与潜力。

在盘活机制上，省交投集团坚持市场化机制在集团内部的应用，充分发挥内部人力资源市场的高效配置作用；在盘活方式上，建立内部人才转聘线上共享平台，实现集团内部人力资源的平衡互补和优势共享。集团组建以来，跨二级企业转岗人员总计1096人。“让不同的人才去到更合适的岗位上去，从而更好地激发人才立足岗位建功立业的创新活力。”尹达说。

聚五湖之贤，汇四海之智。交投集团人才选聘坚持扩面提质、引育并重、统分结合的总体思路，在招聘方案设计、招聘工作实施过程中倾心倾情倾力，把人才选用与企业改革发展同谋划、同推进、同落实，不断拓宽人才引进渠道、强化柔性引才理念、丰富培养培训方式、加大激励支持力度、提升管理服务能力、拓宽发展晋升空间，为让龙江成为创新创业高地、成长成才摇篮贡献交投力量。