“提起亚布力，在滑雪行业是赫赫有名，影响力也是排在第一位的，2003年在我刚做雪场时，几乎整个团队人员都来自亚布力，这里可以说是中国雪场的发源地。”罗力表示，今年我国举办了冬奥会，这对全世界滑雪行业来说，都是一个极好的机遇，尤其是未来3年，我国的滑雪行业将会高速增长。那么我们要如何抢位“后冬奥”时代？从近年来的经营情况看，滑雪场是个好生意，但却不是个大好生意，游客用于滑雪的收入仅占三分之一，而住宿、餐饮占了另外三分之二，我们要做的就是留住顾客。

“我国的滑雪场要学习西方的滑雪场，扩大规模，提高服务满足顾客的多种需求。”罗力说，“国内的七大滑雪胜地规模加起来不到150公里，但国外单单一个雪场都有200公里以上，所以很多游客进入了雪场，就能住很长时间，这就形成了一种生活方式，因此，我们要提升硬件条件，让游客能‘乐不思蜀’，尤其是留住滑得好、消费多的人群。除了提升硬件，我们还需要从观念、思维方式上来配合产业的发展，目前，大部分人还是将滑雪当成一种运动，节日、假日偶尔玩一玩，未来，我们要把滑雪变成一种生活方式，让大家一到冬天就想来雪场‘度假’，只有这样，我们的滑雪行业才会越来越好。”

对于做强黑龙江省冰雪产业，罗力认为，应该从三个方面不断加强。一是充分利用资源优势。二是吸引一批有实力的企业家，如万科、万达等。三是不断优化营商环境，为企业家做好配套服务，解决后顾之忧。只要做到这些，相信黑龙江未来一定可以将“冰天雪地真正变为金山银山”。