连日来，五九七农场党委副书记、工会主席赵德军、纪委书记鲁金强分别带领绩效考核组成员对15个管理区及机关各部办第二季度重点工作落实情况进行考核。

为确保国企改革三年行动“响铃交卷”，今年，五九七农场有限公司深入对标北大荒集团战略，紧扣红兴隆分公司“11822”经营目标、“七七”工程，立足农场有限公司“91818”经营目标，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将“百千百”考核与“能力作风建设年”活动相结合，通过日打卡、月检查、季考核、年总结的方式，对机关各部办及15个管理区进行考核，让考核与干管人员“位子”和“钱袋子”挂钩，把“百千百”考核管理作为增强主动意识、落实岗位责任、有序推进工作的抓手和载体，通过“量化考核、绩酬挂钩、末位评比”系列措施，让干部职工干在明处、比在明处、奖在明处，构建奖勤罚懒、能上庸下、责任追究的长效机制，切实提高员工干事创业的积极性，激发企业发展新活力，确保如期实现“善治红兴隆 和谐五九七”目标。

（李士会 苗斯祺）