□文/本报记者 马一梅 李健 摄/丁兆文

八月龙江，万物葳蕤，林海处处，生机盎然。龙江森工集团年度“答卷”已写下一半，“稳”的基础更加扎实，“进”的步伐更加有力，“新”的面貌更加显现。8月3日至5日，龙江森工集团以现场会的形式召开2022年上半年经济运行分析暨产业项目建设推进会议。足迹所至、目光所及，产业的起势、干事的锐气、发展的“脉搏”，令人目不暇接，冲击着视线、激荡着思维。

此次会议，不仅是对过去半年工作的总结和考评验收，也是对干部作风的一次检验，更传导出“人人有压力、个个勇争先”的责任和担当，真正通过现场会相互交流、比学赶超、加压前行、主动作为，紧盯目标任务，精准破解难题，实现“奋战三季度、决胜四季度”，确保今年集团确定的各项经济指标的完成，谱写森工高质量发展新篇章。

上层部署紧贴基层 实地考察与讨论同行

会议分两个阶段进行。第一阶段，集团领导、集团总部各部门负责人、各基层单位党政负责人，在2天时间里，对清河林区、方正林区的有关产业项目进行现场观摩交流。大家冒着酷暑走进林间地头、重点企业、产业基地，看变化、听发展，谈想法、商举措，共同寻找建设现代化新森工的振兴密码。第二阶段，召开集中会议，总结上半年集团经济运行和产业项目建设情况，分析查摆存在的问题，安排部署下半年及今后一个时期经济工作。

第一阶段现场考察调研环节中，在清河林业局有限公司，与会人员前往黑龙江省龙森山特产品展厅、黑龙江久久药业有限公司等10个现场参观点；在方正林业局有限公司，与会人员前往红一林场刺五加育苗基地、陈家亮子林场刺五加林下栽植示范基地等5个现场参观点。通过实地了解一个个按下“加速键”的产业项目，与会人员既有了新目标，也增添了新动力，收获满满。

比发展理念、竞发展速度、赛发展效益……现场会让人们受益匪浅、感触良多，看到了发展差距，明确了攻坚发力的方向。大家纷纷表示，现场参观的产业项目，反映出森工集团蓬勃发展的良好势头，也感受到了清河局和方正局干部职工热火朝天的干劲和你追我赶的实干作风，更感受到了发展的压力和动力，学到了经验、收获了信心。以后要深入学习和借鉴清河局、方正局在产业发展中探索的好经验好做法，找出自身发展中的堵点、痛点、难点，认真规划产业发展的方向及途径，将以此次现场会为新的起点、新的动力，谋划好下半年的发展，接续奋斗再出发。

在第二阶段集中会议环节，通北林业局有限公司、绥阳林业局有限公司等10个单位做了典型发言，东京城林业局有限公司、大海林林业局有限公司等42个单位做了书面发言，还安排部署了企业经营管理督办检查工作。

加压奋进正当时，满弓紧弦再出发。龙江森工集团党委书记、董事长张冠武全面总结了上半年集团经济运行情况，充分肯定了上半年取得的成绩，深刻剖析了集团经济发展中存在的突出问题，提出了集团产业转型发展的目标任务和应遵循的七项原则，同时部署了当前重点工作。他强调，集团上下要切实把思想和行动统一到党中央重大决策上来，统一到省委省政府各项部署和要求上来，自觉在融入全省、全国大局中找准发展定位，谋划发展蓝图。要充分认清当前集团加快发展面临的利好因素，抢抓机遇、乘势而上，在服务全省、全国大局中体现新担当、展现新作为、树立新形象。要全面贯彻落实省第十三次党代会各项部署，坚定落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚持向产业转型这个中心聚焦发力，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定信心、提振士气、凝心聚力、攻坚克难，全力“奋战三季度、决胜四季度”，确保高质量完成全年各项目标任务。

承前启后多效并举

实现产能新突破

此次会议，是龙江森工集团全面转企以来召开的首次经济运行分析暨产业项目建设推进会议，标志着集团真正转换角色，深度开启了产业发展新篇章。记者从会议上获悉，2022年上半年，龙江森工集团围绕“现代化新森工”总目标，坚持“28字”建企方针，积极谋划、主动作为，统筹推进疫情防控、生态建设与产业发展，继去年年底实现扭亏转盈后，今年上半年经济运行特别是产业项目建设继续呈现稳中有进、稳中向好的态势，营收和利润实现增长。

产业转型发展迈出新步伐。集团充分发挥森林资源优势，培育森林主导产业、特色产业和新兴产业，打造以“五大产业”为核心的生态产业体系，加快推进资源优势向经济优势转变，推进重点产业项目15个。

营林产业加快发展。集团所属林业局有限公司纷纷启动标准化、智能化苗圃集群建设。

森林农业稳步推进。完成农业播种面积572.37万亩。落实省委省政府稳粮扩豆政策，大豆种植385.13万亩，比上年实播面积增加37.55万亩，同比增长10.8%。开展2022年14.15万亩高标准农田建设工作，项目总投资1.75亿元。建设规模化蔬菜基地3个、果树基地18个。

北药种植规模不断扩大。林区中药材在田面积达到45.98万亩，完成年计划的91.8%。成立了森工中药材产业发展有限公司。

森林食品产业提档升级。成立“践行大食物观推进森林食品产业发展”工作领导小组和工作专班，制定了相关工作方案。

森林旅游康养产业持续推进。推进雪乡争创5A级景区，相继建成双鸭山精品民宿、方正鸳鸯峰索道等旅游项目。

探索发展林业碳汇经济。成立了林业碳汇领导小组及工作专班，编制了《龙江森工林业碳汇发展规划》，建立了森工碳汇资源数据库。确定海林、林口、桦南3个森林碳汇资源开发试点单位。

积极发展其它产业。苇河林业局有限公司打造“森农”品牌；绥棱林业局有限公司在原有1600吨汉麻加工生产线的基础上，再新建一条可生产1600吨汉麻加工生产线；林口林业局有限公司石材“固废变砂”项目纳入牡丹江市重点项目。

引资合作实现新突破。成立招商引资产业发展工作专班。与中林集团积极对接，就共同设立林业产业投资平台、深度推动双方业务板块融合、产业布局协同等合作事项达成意向。

与此同时，龙江森工集团管理效能不断提升。成立了集团企业管理提升工作专班，对48家权属单位开展了实地调研督查，多措并举强化精细化管理，全面推进节支降本增效。

科学布局谋发展

持之以恒拼精彩

没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。会议强调，确保全年目标任务顺利完成，为更长远的发展奠定坚实的基础，必须要坚持问题导向，有的放矢、对症下药，以坚忍不拔、持之以恒的精神，一个问题一个问题地攻坚，不退缩、不放手、不松劲，下定决心拼命干、咬紧牙关打硬仗，推动各项工作迭代升级、争先创优。

必须高度重视，摆上突出位置，全力以赴抓好经济运行工作。要提高政治站位，坚决扛起抓经济稳大盘的政治责任；要科学研判，注重经济运行的全面系统分析监测和调度；要分类施策，有针对性地抓好不同企业的经济运行。

持续推进转型发展，加快壮大集团的经济实力。要坚持在保护中发展、在发展中保护，强化战略引领、系统谋划、科学布局，全力发展生态产业，推动集团实现高质量发展；要在规划落实上发力，增强战略引领能力；在项目建设上发力，发挥对经济发展的支撑作用；在壮大产业规模上发力，提升发展质量；在培育碳汇经济上发力，积极开发碳汇项目。

持续强化企业管理，进一步健全完善集团内控体系。要牢固树立过紧日子思想，采取有效措施，强化制度集成，加快完成向科学化、规范化、精细化管理转变。对通报的企业经营管理中存在的问题，要对号入座、立即整改，保障企业健康发展。

会议强调，今年下半年，在全力搞好经济运行、继续推进产业项目建设、强化生态建设的同时，还要抓好省委巡视反馈意见整改和中央环保督察反馈问题整改、防汛度汛、安全生产、秋季森林防灭火、推进“能力作风建设年”活动、深化各项改革、强化经营业绩考核、疫情防控等其它重点工作。

3天时间，15个现场，一个集中会议，奏响了产业高歌奋进的“主旋律”。

半年成绩看亮点，比学赶超勇争先！现场会，看出了信心，比出了干劲，也为建设现代化森工提供了启示。