本报讯（记者薛婧 孙海颖）“这是干部考核方式方法的一种有益探索实践，现在干部工作状态有了明显的变化，工作记事本随身携带，遇到问题认真研究、及时解决，面对困难不退缩，敢于攻坚克难，这些变化都缘于今年新区刚刚实施的新考核办法。”这是哈尔滨新区民政和人力资源社会保障局副局长井绪忠对2021年度新区推出的“1+4+2”年度考核评价模式的直观感受。经过半年多的实际应用，新的考核办法发挥了独特的正向激励效果，在干部选拔、任用等工作上体现了公平公正的效果。

全员述职晒业绩。从2019年开始，新区2883名机关、企事业单位干部职工“全员述职”，在区“两代表一委员”和辖区企业、群众面前“公开亮相”，讲一讲这一年都“干了什么、怎么干的、干成了什么”。“通过全员述职的方式，激励广大干部珍视岗位，敬畏职责。”新区党工委组织部副部长周嘉庆介绍，全员述职按照“全员述、分级述、全覆盖”的原则，将全员述职与年度考核工作全面压实。区管领导干部述职由区委统一开展；其他人员述职由本单位组织实施，述职后，还要在全区开展广泛的、立体式的测评打分，最终形成综合评分排名，从中发现优秀干部人才。

“四方共评”论英雄。2021年哈尔滨新区创新年度考核办法，在全员述职的基础上，实施了“1+4+2”年度考核评价办法，首次使用横向联评和纵向互评模式，这也是对以往民主测评和考核组评价办法的“精准”补充。“这是新区探索实施的一种更高效、精准、立体的考评办法。”周嘉庆介绍，“1”指一项民主测评，“4”指区管领导班子考核加入分管区领导评价、考核组评价、横向联评和纵向互评四个模块，“2”是面向班子成员由分管（包保）区领导评价和考核组评价。重点在“4”上，横向联评和纵向互评是指在52个区直部门、群团组织和直属事业单位，16个街镇、11个区直属国企之间发放《联评意见表》和《互评意见表》，在同级单位之间横向，层级单位之间纵向，交叉序列式互评、排序，最终实现区管领导班子考核“四方共评”。

改变传统“测评+谈话”一把尺子量到底的考核方式，新考核办法探索实施多层级、多维度、立体化的考核体系，通过实施正反向测评，相互印证、科学评价，确保对班子和干部进行精准画像。通过年度考核评价形成优秀干部排名，在下一年的工作中，该考核结果将成为干部选拔任命、职级晋升、评优评先等方面的重要衡量依据。今年以来，通过该考核办法，新区提拔重用优秀干部45人，晋升职级74人。