近日，笔者从五九七农场财务管理部获悉，今年这个农场通过实施精益管理模式，实施“三项”制度改革、规范各项管理制度、管理流程，严控六项费用，计划压缩日常经费开支30万元，对比2020年减少支出640万元，不断提升企业管理水平。

今年，五九七农场全力执行北大荒集团“四三”管控要求，大力实施“提质增效精益管理”行动，树立精益管理理念，运用科学管理方法，严格执行刚性预算，降低“三公”经费，压缩服务单位支出，减少经营成本，不断提高企业经营管理综合效能。这个农场牢固树立过“紧日子”思想，加强企业内部管控力度，修订完善企业内控制度76个，建立管理制度96项，岗位职责说明书107个，在财务管理、民主管理、资源管理、合同管理上下功夫，厚植精益理念，创建企业经营全流程节约机制，通过盘活固定资产、推行成本精细化管理，加大土地面积核查，推行土地同类同价政策、调整过低土地承包费价格，实现企业效益“最大化”，推动企业管理升级。

（李士会 唐建）