□高博 徐颖 本报记者 孙铭阳 桑蕾

国企改革三年行动启动后，龙煤鸡西矿业公司永益煤矿机械制造有限公司（以下简称“永益公司”）持续深化“三项制度”改革，创新运用“绩效工资核定、工资效益联动、多元化创新创效激励、内部市场化”等措施改革薪酬制度，形成了过程管理与结果导向相融合的激励约束机制，充分发挥工资收入“杠杆”作用，增强企业内在活力和内生动力，推动企业整体工作全面提升，各项经济指标节节攀升，取得了员工受益、企业发展的双赢局面。

下出薪酬改革“先手棋”

收入“能增能减”是国有企业“三项制度”改革的重要内容和关键环节，也是充分激发职工积极性、主动性和创造性的动力所在。面对国有企业薪酬改革考题，永益公司首先从机关干部工资分配改革入手，率先垂范，为基层单位树立标杆，对机关部室管理人员严格实行绩效管理，采取员工自评、上级打分，并与安全、效益等相挂钩，严格考评兑现，一改过去同工必同酬、干多干少一个样的局面。同时，严格遵循以量计资的工资分配原则，在日清日结的基础上，结合机加行业当日工作难以量化的弊端，实行以工序完工为时间节点的结算方式，即“完工结算”。员工当班工作量乘以工时单价得出当班工资，员工每天挣多少钱都心中有数，有效地保障了内部市场化以量计资的顺利推进。

打出工资考核“组合拳”

各专业部室按生产质量达标、盈亏指标、考核工作量、工期兑现率等主要生产经营指标，严格考核生产分厂管理人员工资，实现了管理人员工资与经营指标挂钩的工资差异分配。同时，为使员工牢固树立“节约就是增加收入”的意识，永益公司对辅材、电费执行挂钩工作量进行定额考核，按吨位、工时、产值三种形式制定考核单价，单价乘以实际工作量得出考核预算，对比实际金额得出考核结果，按节约增30%、超支减50%的比例，将奖惩机制具体落实，不但大幅度降低了辅材、电费指标，还增加了员工收入。两年来，累计节约辅材电费178.9万元，兑现节约奖励45.9万元。

亮出激励机制“关键招”

为充分调动技术人员创新创造积极性，永益公司将产品研发与薪酬奖励相挂钩，改变了以往有项目无政策、有成果无奖励、有创新无收益的大锅饭、平均主义的分配方式。通过全面落实激励政策，极大地激发了科研人员的创新潜能，科技创新成果不断涌现，生产投用的198组超前支护及沿空留巷设备实现增产创效300余万元。同时，摆活销售“龙头”作用，永益公司在对销售人员实行阶梯考核的基础上，又实行了创收工资奖励，有力调动了销售人员外闯市场、创效增收的积极性和主动性。激励政策推广以来，极大提高了企业自主研发能力，叫响了永益制造品牌，为实现企业转型发展奠定了坚实基础。