本报讯（记者王白石 王宗华）鹤岗市机关开展“能力作风建设年”活动“回头看”以来，兴安区采取“两建三推”模式强力推进攻坚破难行动。“两建”即建立一本台账，建立一个专班；“三推”即采取三种推进模式，狠抓重点难题破解，力促攻坚破难任务高质量完成。

区级领导挂帅，提级构建纵向到底、横向协同的攻坚组织体系。兴安区成立党政主要领导任组长、副区长任副组长、相关部门“一把手”为成员的工作领导小组，组建了专项行动办公室和日常工作专班，明确办公室对行动组负责、牵头部门对牵头领导负责、责任部门对责任领导负责的组织构架。

“统分结合”推进，科学构建目标引领、计划实施的攻坚任务体系。兴安区“以月带周”“以周保月”台账推进，专门听取每周工作进展情况。制定攻坚破难项目进展月调度表，明确每月目标、进展情况和存在问题。同时，将月目标分解到周，确保任务每周有进展、每月有成效。

“督查督办”，合理构建相对独立、有机衔接的运行体系。兴安区将攻坚破难任务纳入“四个体系”管理，以问责强化工作激励、以督导推动责任落实。专班每月通报攻坚难题进展情况，建立重点事项提示提醒制度，督促提醒牵头领导和责任部门及时推进解决难点问题。实行定期会商制度，牵头领导每周跟进调度攻坚任务开展落实情况，确保攻坚任务顺利推进。

截至目前，已攻破难题2项，其它3个难题正在按计划有序推进。