□安思斯 本报记者 姜斌 刘畅

十月金秋，行走在长水河农场有限公司的田间地头，只见一块块高标准农田错落有致，万亩耕地一望无垠，一台台收获机驰骋田野，种植户展露淳朴的笑容，溢出的是丰收的喜悦，这一切，都让人深切感受到现代农业高质量发展带来的勃勃生机。

今年以来，长水河农场有限公司深入落实北大荒集团“双控一服务”战略，将“北安模式”在农场进行推广，通过全面开展技术服务和稳步推进土地托管，实现了生产管理标准化、经营服务模式化。

土地托管服务 创新农业发展动力

种了大半辈子地，终于体会到“坐享其成”是啥感觉。“以前农忙的时候，我在地里恨不得一个人分成两个人用。现在，不用下地，还不用操心，可省事了。”赵艳说。

赵艳是长水河农场有限公司的一名种植户，近年来一直将自己的土地托管给农场，自己经营起蔬菜店，增加年收入近10万元。她的额外收入，得益于这个农场有限公司专业化的土地托管服务体系，让她从农业生产中解放出来，专心创业。

“北安模式”，即新型“统分结合”经营服务模式，让种地更专业、更简单。近年来，长水河农场有限公司持续开展农业生产托管服务，积极探索农业社会化服务新模式，按照“高站位推动、高品质服务、高标准运行”的目标，将农业科技服务中心作为“北安模式”落地的重要载体，开展技术服务和土地托管，并以“八部两办两厅”的工作格局，承载了农机调度、指挥、研发和推广、投入品运营服务、农业托管服务、技术培训、营销、金融服务、财务核算、数字农服“10个中心”职能，将农户“不愿干、干不好、干起来不划算”的农业生产环节承接下来，交给管理区管理，解决了农户们“谁来种地”以及“怎么种地”的问题。

为了呈现更便捷、高效的农业服务体验，农业科技服务中心建立了“一站式”便民服务厅，设立接待室、咨询室、专家室和6个业务办理窗口，按照“一站式、一窗式”服务目标，办理土地托管服务业务。今年，共收到《土地托管申请书》1800余份，承接规模家庭农场土地托管面积9.3万亩，提供秋整地、播种、中耕、收获、粮食销售、农业生产核算等各项农艺服务，为农场创收186万元。今年，托管地块玉米每亩增产100斤，大豆每亩增产30斤，总计为种植户增收1000万元。同时，依托服务职能，他们为农户解决耕地承包、技术服务、补贴发放、政策解读等各类问题121件。

“田管家”上任 激发农业发展活力

“现在大豆已经进入收获期，要坚持每天查田，注意观察豆荚状态，做好数据记载，为各项实验品种和实验项目积累好资料……”长水河农场有限公司农业科技服务中心的“田管家”田巧玲，正走在田间地头，分类收集各项试验数据。

为了让规模化经营的土地享受“高端定制”的托管服务，这个农场有限公司构建了“由主要领导挂帅、分管农业副总具体负责、副职领导及分管部门包区组、农业部门抓技术指导、管理区及规模家庭农场包保地号”的“五位一体”包保责任制，通过包片包户、到田到人的方式，让每个地块都有一名“田管家”。同时，充分发挥基层党组织服务农业生产作用，成立13个助农服务特色党小组，在生产资料使用、机车作业质量等关键点上发挥监督、服务职能。今年，共收到规模家庭农场、有机户反映问题17个，监督检查问题11个，整改到位25个，对接业务部门协助解决问题3个。

今年，农场有限公司还培育了土洋结合专家队伍，外聘东北农业大学、八一农垦大学等高校专家4人，整合本土农业、农机“土专家”48人，定期组织规模家庭农场通过网络授课、定期碰头会、深入田间地头等方式，落实试验课题20项，开展技术推广7项、技术培训35次，为农户解决技术难题26次。

辐射带动周边 凝聚农业发展合力

“全方位的托管服务，真是太赞了。”融通农业发展（北安）有限责任公司长水河基地、兴安基地负责人，看到托管土地的作物长势比往年好，赞不绝口。

为了拓宽发展思路，这个农场有限公司将市场思维注入农业生产，依托农业科技服务中心，全面加强科技研发推广体系和科技支撑能力建设。2022年，共落实试验、示范项目20项，发放测土配方施肥建议卡571份。以高产攻关为突破，以技术综合组装为手段，形成了具有区域特点的玉米、大豆“一品一模”的高产栽培模式，为土地托管、垦地合作、丰产丰收吃下了“定心丸”。

随着数字平台、农机管理系统、农机指挥调度等信息技术的应用，激活了农业科技服务中心的科技潜能，吸引了越来越多的有识之士来进行土地托管的洽谈合作。今年，长水河农场有限公司与融通公司长水河基地、兴安基地签订全程土地托管5800亩，托管耕、种、防、收等技术服务2.6万亩，代购优质肥料722吨。

通过“北安模式”的深入推进，长水河农场归集粮源的能力显著提升，2022年统营粮食10万吨，占粮食总产的80%。今年，与黑龙江康诺签订HP大豆、HP玉米订单各4000吨，按高于市场价格每斤0.03元~0.1元结算，可为种植户增收80多万元。与丰缘集团签订玉米5万吨、大豆3万吨销售协议。目前，农场有限公司正积极与大型企业对接，洽谈合作方式，构建“龙头企业+公司+规模家庭农场”的联动模式，让好粮食卖上好价钱，让种植户真切感受到“北安模式”带来的实惠。

①农场有限公司党委书记、董事长朱坤芝，党委副书记、总经理吕洪涛，到秋收一线督导检查“北安模式”落实情况。

②“三秋”作业现场定标会，实地观摩秋整地各环节作业标准。

③颗粒归仓。

④丰收的喜悦。

⑤农业科技研究。

⑥开展“秋收一线党旗红”活动。

⑦应用数字平台建设，推动传统农业向数字农业转型升级。

⑧收获、整地同步进行，全力保障土地黑色越冬。

本版图片均由 修晶 吕晟逵摄