刘海艳 胡雪莹

自国企改革三年行动开展以来，依安农场有限公司作为垦区西部地区改革先行先试单位，积极落实改革方案部署要求，深化“改”的力度，激发“改”的活力，通过全员齐抓共管、加速体制机制转型、构建新型营销体系，化改革势能为发展动能，全力实现企业增效、职工增收、群众受益的高质量发展目标。

强根固魂

凝聚发展强大合力

开局就要奔跑。国企改革三年行动工作启动以来，依安农场有限公司党委采取“一把手”负责制，迅速成立“国企改革三年行动工作领导小组”和“改革工作专班”，建立改革台账，将所有任务全部落实到了分管领导、具体部门和具体责任人，挂图作战、压茬推进，做到了事事有人抓，件件有落实，形成了全员齐抓共管推进改革工作的强大合力。

为在干部职工群众中形成推进国企改革的思想共识，公司多次开展解放思想推动高质量发展专题学习教育及抓学习、促改革、谋发展研讨活动，重点学习中央33号、省委26号文件以及相关改革会议精神和重要讲话等，把党员干部职工群众的思想统一到中央重大决策部署上来，统一到省委、省政府和集团党委的要求安排上来，引导干部职工不断增强责任感、使命感，坚定不移推进国企改革发展，为改革顺利进行奠定基础。

聚焦管理

构建高效体制机制

体制机制改革，并不是单纯的砍、并、交，而是要依靠更加科学的组织结构、实行更加先进的管理模式，提供更加优质的服务、实现更加高效的运转。依安农场有限公司按照企业化改革的顶层设计和时限路线要求，坚持大遵循、小调整、精简效能、稳妥推进原则，整合人力资源，将原有机构部门按照企业运行机制，整合为5个党群职能部门和8个公司内设部门，出台企业管理委员会工作办法、合同管理办法、员工工作制度等11项管理制度和办法，制定完善部门权责清单、员工岗位说明、绩效考核办法等一系列规章措施，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的工作机制。

公司积极与属地依安县政府密切沟通，协同推进职能机构移交，1877项原管理局延伸至农场的政府行政职能顺利移交至属地依安县政府。依安县在依安农场有限公司辖区设立了依安县依安镇农场社区，依安镇社区选调7名工作人员进驻社区，开展法律宣传、便民服务、精神文明建设、调解纠纷、计划生育、疫情防控等各项工作。

“往年为我弟弟黄玉富进行残疾人评定时，都得去市里的医院体检，来回怎么也得一天的时间，路远，还非常麻烦。现在只需要带他去县里医院进行体检就行，也就1个多小时就完事了，太方便了。”依安农场有限公司居民黄玉伟拿着刚刚在社区领取到的残疾人证高兴地说。

同时，公司以“三供两治一业”办社会职能移交等工作为契机，积极探索社区化、市场化的社会管理服务模式。作为垦区率先实现场直全部楼房化的农场，过去的城镇物业管理一直是压在企业头上的负担。企业化改革以后，公司供热管线、污水处理与属地依安县并网，垃圾处理转运至依安县处理站进行处理。引进专业物业公司，实行市场化运作，对城镇环境卫生、绿化等进行管理，农场有限公司只负责对物业服务质量进行监督，既为农场减少了负担，又让物业企业产生了效益，更让居民满意率得到了有效提升，还提供了30多个劳务就业岗位，真正实现了谁投入谁收益、好服务都受益的目标。

加速转型

探索高速发展之路

国企改革最主要的目的，就是最大限度地释放生产力，推动企业更好地发展，实现生产经营效益最大化。依安农场有限公司在生产端持续发力，通过提升农业标准化水平、加大高标准农田建设、完善农田水利基础设施、壮大绿色有机农产品优势等措施，深挖耕地资源潜力，发展绿色高效农业，令过去没人愿种的低产田、赔钱地，摇身一变成为了稳赚不赔、争先抢要的“金疙瘩”。

“我们根据竞拍中标结果进行综合测算，本次公开竞拍的6742.5亩耕地，总承包费较去年相比增加了86万元，实现了企业效益的稳步提升。”依安农场财务管理部总经理王晶莹在介绍通过竞拍机动地实现企业增收时高兴地说。

耕地承包权“到手了”，种什么、怎么种，成为了种植户们首先考虑的问题。公司积极推进农业适度规模经营，多名种植户本着自愿互利的原则组建家庭农场，推选家庭农场场长，实行“八统一”管理措施，进一步提高农业种植标准，为丰产丰收打牢基础。“2021年开展土地规模经营试点工作，在受灾的年份，规模种植的750亩玉米，亩产超过了660公斤，每公顷产量平均达到10吨。”公司农业发展部总经理牛明灿介绍道。

解决了“产”的难题，还需要破解“销”的困局。依安农场有限公司借助先行先试优势，大力发展订单农业、设施农业，依托废旧闲置厂房，引进了依然香食品加工项目落户场区，从事鲜食玉米、绿色蔬菜等加工、储存与销售。引导种植户建立鲜食玉米生产基地2000亩，种植“黏糯619”、“金牛3”两个市场认可度较高的鲜食玉米品种。种植户与加工厂签订订单，作物成熟后，直接送往加工厂加工，解决了种植户销售难的问题，预计可增加职工收入33万元。

除了农业种植产业，这个农场有限公司还着力扩大陶瓷、养殖等特色产业增收渠道。一方面以场县共建陶瓷工业园区为核心，打造“龙瓷·紫陶”特色品牌，组建起50人的产品营销团队，利用直播带货、私人订制、“陶瓷+旅行体验”等“新零售”方式，销售依安特色生活日用陶瓷和北大荒文化景观高端瓷板画等产品。另一方面借助全国闻名的依安“白鹅之乡”品牌优势，引导30多家养殖大户组建起大华笨鹅养殖专业合作社，年养殖规模达到23万只，并逐步延伸至孵化、育雏、饲料、产品深加工及市场营销等大鹅全产业链，通过合作生产、全链运营，抱团闯市场、合力树品牌，年可实现职工增收400余万元。

潮涌波澜阔，风劲正扬帆。依安农场有限公司将深入贯彻国家、省、集团关于国企改革三年行动的各项部署，在改革中蓄积能量，在发展中迸发活力，迎着国企改革发展的澎湃浪潮，沿着北大荒现代农业航母所开辟的宽阔航道，扬帆远航，砥砺前行。