李冰  本报记者  王彦

“我们集团实行‘公开办事、民主决策、集体领导’，涉及职工切身利益的和重大事项必须经职工代表大会审议通过。”牡丹江热电集团工会负责人对记者说。该集团在资金账目管理、大宗物资采购、人事任免、工资奖金考核等21个方面制订了98项公开制度。仅煤炭阳光采购一项，每年即可为企业节省资金500余万元。厂务公开、民主管理打通了企业与职工沟通的“堵点”，双方结成命运共同体，共享发展红利。

党的二十大报告中明确提出，全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，维护职工合法权益。

多年来，黑龙江省总工会深入贯彻落实“推进厂务公开，充分发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性”要求，出台了一系列政策举措，推动我省企业民主管理建制扩面、提质增效。全省公有制企业职代会制度、厂务公开制度建制率分别达到92.97%和92.04%，非公有制企业分别达到88.77%和85.5 %。

作为国企改制的外资企业，威立雅（佳木斯）城市供热有限公司职工都是在改制后重新聘用的，职代会成为协调利益矛盾、发展和谐劳动关系的有效平台。“一些管道未做保温处理，容易发生烫伤”； “当前物价上涨，午餐补助能不能提高一点”……针对职工提案，企业一一认真研究回复，生产安全问题得到及时整改，午餐补助由原来每人每天10元提高到12元……办复率达到100%。

职代会是企业民主管理的基本形式，但绝不是唯一形式。北大荒集团普阳农场有限公司成立了职工代表联络站，职工代表在站内值班接待来访群众，职工群众也可以随时随地扫描二维码反映问题、提出发展建议。职工“想说就说”，换来了一条条企业发展妙计，助力了企业转型改革平稳过渡。

哈尔滨机务段推选在职工中颇有号召力的乘务员李广波开办“李广波小广播”，用职工的语言和方式解答热点问题。大家普遍反映，“这样的宣传接地气，这样的解答我服气”。

除了传统企业，民主管理在互联网企业、平台企业中也发挥着“协调器”“稳定阀”“润滑剂”的作用。黑龙江省总工会大力推广黑龙江顺丰快递民主管理经验，将工会积极分子培养成“工会联络员”，信息传递、意见收集、关怀员工、矛盾调解、助力经营……“工会联络员”将企业与职工紧紧联系在一起，将一声声来自职工的诉求，化为解决问题的实际行动。

“课程真实还原了职代会的全过程，各项程序内容严谨严密。我们目前正在筹备职代会，整套教学材料可以直接引用，解答了我们工作中的很多困惑。”在省工会干部学院参与职工代表大会情景模拟教学实践课后，黑龙江省交通投资集团资产经营公司工会副主席雷海燕深有感触地说。

厂务公开民主管理工作政策性、时效性强，干好不容易。为了增强管理质效，省总工会打造“专家学者讲理论、现场模拟学流程、实务答疑解困惑、线上线下广覆盖”的立体式培训体系，面向工会干部、职工代表开展各级各类培训，学员达2000余人次，极大地提升了职工代表履职能力和处理复杂问题的能力。

为帮助非公企业加强民主管理，黑龙江省总工会还在全省范围内积极开展微视频大赛、提案征集和“结对帮促”活动，找差距、促规范、赶先进，推动企业民主决策科学管理、促进劳动关系和谐稳定、调动职工群众的积极性和创造性。企业民主管理正以广大职工看得见摸得着的方式，融入龙江高质量发展之中，让企业和职工在真情协商中和谐共赢。