本报讯（李洪伟 记者刘楠 赵吉会）大庆钻探钻井二公司2022年累计钻井进尺达166.6万米；海外8支钻（修）井队复工，实现管理效率和经营效益“双提升”。

一年来，大庆钻探钻井二公司聚焦聚力抗风险顶压力，创新驱动，激活效能提速。实施新发展理念，与钻探、采油厂共同完善技术方案，优化区域提速模板，严格落实重点井、关键环节驻井盯防制度，推广个性化钻头、“一趟钻”工程、提速工具等综合配套技术，加快地质工程一体化进程，提升服务质量效率，确保钻井队多打效益井、快打指标井。1205钻井队高质量完成大庆油田首口直径215毫米井筒致密气水平井，实现了由经验钻井向科学钻井的转变；1202钻井队在海坝项目施工的大安101井创出三开一趟钻进尺1264米的区块最高纪录。

管理共享，降低事故风险。公司技术人员提前收集新区块历史钻井数据，编制23个区块施工技术模板，制定完善5个主要钻井区块的技术方案，在线实时监控数据。在现场技术管理上，实行重点区块、重点井片长（井长）负责制，确保风险井、重点阶段、关键环节安全受控，最大限度降低井下复杂风险。全年完钻11口非常规领域水平井技术攻关，1205钻井队首次实现非常规水平井三开“一趟钻”，并创出13.77天的最短钻井周期纪录。

压实责任, 拉紧效益防线。公司对钻井现场安全风险点重新辨识，制定《钻井二公司通用安全管理规定》，明确细化19项47个风险管控项点。固化安全管理经验，压实井控职责，严格落实EISC线上监测和井控专家驻井把关制度，集中力量加强重点井、高风险井的过程管控。加强环保管理，推进直排渗井改造等环评项目，完善危险废弃物内部转移流程，确保安全绿色施工。

1205钻井队员工正在上岗交接班。

李洪伟摄