□文/摄 高原 吴士强 本报记者 韩丽平

新年伊始，东北轻合金有限责任公司（简称东轻）传来好消息。数据显示：2022年，东轻营业收入首次突破55亿元，同比增长20.5%；工业增加值同比增长8.7%；利润总额同比增长83.8%，在2022年生产经营大考中，东轻交上了一份合格答卷。

在过去的一年中，面对疫情形势骤然加剧、市场形势变化频繁等风险挑战，东轻如何实现逆势增产？生产经营快速增长的背后又有哪些力量支撑？近日，记者走进企业实地探访。

激活效益源泉 经营指标全面突破

隆冬一月，再次走进东轻各单位生产现场，满眼都是震撼。与寒冷的天气相比，生产车间内，职工们的工作热情格外高涨。

“2022年，东轻紧盯全年目标任务，积极克服不利因素，以‘调结构、拓窄口、提效益’为主攻和深耕方向，精准发力，各生产线高效运行，经营业绩再攀新高。”东轻副总工程师徐涛说，现在企业越来越好，大家的干劲儿也越来越足。在徐涛看来，全力提升产能利用是东轻实现全年产量目标、冲刺挑战目标的关键。2022年，东轻产量同比提高15.8%，加工材产量同比提高17.6%。正是有了科学调度和精细组织，各生产线优势才得以释放，推动产能进一步提高，为企业实现逆势增产奠定良好基础。

同时，东轻坚持以高端合金生产为中心，在不断调结构、强质量、促均衡中提升运营质量和运行效率。为此，东轻各主要生产单位坚持把高端合金稳步增量作为年度生产经营的重中之重，持续延用大规格铸锭顺向轧制方式投料生产，提高投料成品率，将设备产能全面提升。2022年，东轻高端合金产量同比提高29.5%，再创新纪录；订货量、产销量、回款额、加工费总收入、月均产成品库存五大指标均创历史最好水平，东轻板带厂产品销量过万，实现“5+1”历史最好成绩。

点燃发展引擎 提质增效落地有声

2022年，东轻综合成品率较计划提高2.95个百分点，制造加工成本同比降低6.6%。东轻各单位以成本竞争力领先为目标，以改善指标、降本增效为重点，向外对标，向内挖潜，围绕原材料成本、固定成本、变动制造成本三方面深入发力，在持续对标中提升技术指标，降低生产成本，提高生产效率。

“通过强化设备改造、备件采购、设备维修等各项目预算的编制、执行、分析和考核，严格审核各项费用支出，确保每项费用不越红线。同时，深化无泄漏工厂建设，严控跑、冒、滴、漏，以全工序、全过程无泄漏为目标，加强监督检查，层层落实责任，从根本上降低油品消耗。”东轻板带厂厂长孟繁平尝到了降本增效的甜头。

据了解，2022年，东轻以成本预算为基准，积极从费用定额控制、能耗实时监控、降本氛围营造等方面入手，对“均火加热一体化”等工艺技术改进项目有效推进，技术降本和管理降本同轴吃劲，使生产经营各环节成为推动降本增效的有效动力。与此同时，东轻制定了《2022年对标管理提升实施方案》，从效益和效率、开源和节流两个方面确立34项公司一级对标指标；加强标杆选树和标杆培育，申报9项标杆指标参与中铝高端制造标杆评选，全年ROE同比提高2.6个百分点，达到中铝高端制造标杆水平，营业利润率、全员劳动生产率、产成品库存压降等指标和对标项目水平在中铝高端制造所属企业中名列前茅，有效提升了价值管理效能。

激发内生动力 改革创新持续深化

“多劳多得，我们每天都干劲十足。现在企业发展形势一片大好、合同订单充足，又有薪酬向一线‘苦脏累险’岗位倾斜的政策，大伙儿都比着干、抢着干，谁干得多、干得好，谁钱包就鼓溜儿。”东轻熔铸厂熔铸老线作业工区熔铸工刘畅激动地说。

2022年，东轻以决战决胜国企改革三年行动为抓手，持续巩固改革发展成效；以打造原创技术策源地为目标，不断激发科技创新活力，积蓄发展势能。“持续深化任期制契约化管理和职业经理人制度改革，延伸8家非法人经营单位全面推行任期制和契约化管理，增强了管理创新动力。推行末位调整和不胜任退出机制，完善‘五级师’评聘机制，干部员工队伍结构持续优化，全员劳动生产率同比提高19.5%。”东轻战略发展部绩效与企管主管赵世光说。

现在对于东轻科研人员来说，在中试基地、实验室和各生产现场跟踪试验、试制是家常便饭，有时候为了找准关键变量与试验结果的关系，连续数十个小时蹲守在试验场地是再寻常不过了，但他们乐此不疲。

启动63项年度科技创新项目；实现3项“揭榜挂帅”项目顺利收官；组织制订《科技成果应用及产业化分红激励项目管理制度》，科技管理体系持续优化……如今的东轻创新春潮涌动，发展后劲更足。