本报讯（记者赵宇清）为促进开发区（园区）产业聚集、优势叠加、总量提升、位次前移，实现握指成拳，打造经济发展新优势，推动七台河开发区（高新区）由省级向国家级迈进，七台河市委、市政府提出了“把产业园区作为经济工作的牛鼻子，实施项目满园行动”“坚持一区多园、五区联动、产业聚集、错位发展”的工作思路，在开年之初决定，成立七台河市开发区发展建设管理委员会，由管委会整合全市各方力量与资源，推进各开发区（园区）建设与发展。

据介绍，目前七台河市拥有五大园区，分别是七台河经济开发区、黑龙江江河经济开发区、黑龙江东部再生资源回收利用产业园、七台河新兴煤化工循环经济产业园和新材料产业园、勃利国家现代农业产业园。园区以前一直处于分散管理状态，存在“低、小、散、弱”等问题。“一区多园”，是以七台河经济开发区为核心进行辐射带动，通过管理体制机制创新，整合七台河市的工业园区和产业发展带，形成产业布局更加合理、产业之间互补发展的园区发展格局。

“一区多园”有利于打破经济开发区的固定边界，将各种优惠政策惠及其他园区；有利于区域内资源的优化配置，避免各园区在创新上的无序化竞争和产业上的同质化竞争；有利于实现规模效应、集聚效应、辐射效应和带动效应的最大化，推动经济实现高质量发展。近年来，北京中关村、青岛高新区、天津滨海高新区、深圳高新区、重庆高新区、长沙高新区等国家级高新区均采用了一区多园的发展模式，并取得了一系列发展成果。

七台河市开发区发展建设管理委员会下设5个园区工作办公室，作为各县区主管园区建设与发展的办事机构，按照一区一策、属地归属管理不变的原则，统筹调配辖区各类资源，开展园区开发、建设、管理、安全、招商等工作。管委会办公室设在七台河经济开发区。管委会将定期召开全体会议，适时召开专题会议，审议开发区（园区）建设发展的重大问题，安排部署重点工作，解决园区发展建设中的具体问题，不断推动五区联动发展。同时，管委会将充分考量各园区在产业基础、存量规模、配套条件不同等因素，实行差异化考核。管委会按月调度各园区指标完成进度，每季度开展一次平时考核并通报排位情况，定期“晾晒”，打成擂台赛、形成赛马制。